雪铁龙现场生产管理

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1、目录引言2UEP培训计划3第二部分介绍4UEP里新的组织结构的关键要素5PSA集团的变化6组织机构的变化7UEP的参照标准13变化和取得成功的条件15在我的生产单元建立UEP19第二部分第二分册的介绍20总结和综述21引言基本生产单元是男人和女人使事情产生差异，这一点在当今世界体现的尤为明显。UEP的培训计划UEP的培训模块手册0UEP培训0.5天15S（根据工厂意愿）1天2UEP建立2天2-22天2-30.5天3团队形成2天3-12天4横向管理2天4-12天5在UEP里实施改善无止境2天5-12天6生产单位负责人的角色任务1天7团队负责人的角色任务2天8-

2、1关于UEP的知识2天8-1-12天8-2横向管理2天8-2-12天涉及到生产单位负责人的课程有（RU）：ü手册1：5S培训，根据意愿ü手册2：重新组织和后果，建立UEP的步骤，每个人的角色和行动ü手册3：生产单元的作用，了解生产单元的各种报表和内容，针对指标采取行动ü手册4：辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议ü手册5：什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”，各种方法的介绍和练习ü手册6：收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难，寻找解决方案第二部分介绍第二部分的目的l理解组织机构发生变化的原因l能够向下级做解释、说明l考虑会给个人带来什么

3、后果：个人角色和个人行为方面l作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求第二部分的内容1：受训人员到位、介绍2：UEP里新的组织机构的关键要素3：组织机构的变化l历史回顾l职能范围更广的生产单元：UEP4：lereferentialUEPl要点回顾l分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责5：变化和取得成功的条件6：在我的生产单元建立UEPl个人的工作，分组的工作：建立和发展我的UEP7：第二部分付卷的介绍8：总结和概述UEP里新的组织机构的关键要素建立新的组织机构的原因：这是工业化发展的必然要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方

4、式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。建立UEP的关键要素：l人的能力是相互补充的lUEP是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素lUEP是一个推行改善无止境的地方lUEP发展创造力，集体才干和责任感lUEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期lUEP鼓励每个人展示才干l组织机构的变化不光是新的组织方式，还涉及到行为的变化lUEP的发展应该是有明确方案的、有期限的lUEP的发展涉及到一个过渡阶段FUEP和传统团队FUEP在不同阶段l横向联系是优先的，生

5、产单位的负责人在这一点上起很大作用l生产单位负责人有一些新的职责：发展自主性，经常直接与辅助部门联系l团队负责人：F支持生产单位负责人来完成新的任务F帮助生产单位负责人加强与辅助部门的直接合作PSA集团的变化成立PVS和辅助部门，有助于UEP集中精力完成它的本职工作。应当减少与本职工工作无关的其它负荷PVS负责承担来自上游的一些附属活动（产品、设备、工艺的批量投产）减少上下级之间的各个环节，可以加强沟通，在不同级别之间重新分配各自的职责，加强生产单元负责人的自主性生产单元的负责人是UEP的真正领导我们一直都知道怎样去激励员工，尤其是激励员工个人（谈话……）有

6、组织的激励就意味着更专业，更有计划，更有序，激励自己的团队是生产单元负责人的首要任务合作伙伴也包括在这个激励计划之中改善无止境：每个人都来为提高生产效率做贡献提高性能：最终目的是在日常工作中获得更好的成绩，提高团队的整体性能是目标UEP更多的是一个交流的场所，对每个人的任务进行了重新定义，是一种文化的交流。组织机构的变化组织机构发生变化，这是客观事实：所有大的组织机构已经发生了变化企业首先发生了变化：在技术角度和经济角度上，只有效率和上级的自主权利来决定，在社会角度上，也交叉着技术和经济上的考虑昨天：用户排着队，用户很忠诚于某一品牌今天：我们征求用户意见，应

7、该生产什么产品？用户对某一品牌的忠诚度越来越小同样的，企业在“集中制”和“分散制”之间不停地变化，在当今企业中仍然存在以前常见的一些组织机构形式。偶然性原则：任何一个组织机构的建立，都基于一个比较清晰、明确的框架，这个框架可以加强它的团结性，满足它周边环境的要求。“偶然性原则”指明了一个事实：没有绝对完美的组织机构形式。一个组织机构的形成、搭框架，并不是满足一种模式的需求。一个组织机构产生之后，要根据外部和内部的因素，进行不断的调整，寻找最佳和谐。外部因素：对于一个企业来说，主要的外部因素是市场（用户、竞争对手、产品）其它外部因素，可以是股东，规章制度……需

8、要意识到的两个环境特征：环境的稳定性和非稳定性。稳定