《招聘与面试技巧》课程方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘与面试技巧江西xxx食品有限公司内训方案一．【课程背景】：我们到底输在了哪里？我们又到底赢在了哪里？输与赢的终极原因只有一个，那就是人才，人才决定了商品，人才决定了客户，人才决定了服务，人才决定了盈利，人才决定了公司的兴衰，人才也决定了终端的成败！在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天，如何做好人才管理，如何完善人才系统，我们需要向优秀的企业学习些什么，我们又将如何同自己的实际情况结合起来？二．【讲

2、师介绍】王智俞老师中山大学MBA中小企业管理咨询专家中小企业管理变革专家北京大学民营经济学院高级研究员中精纵横企业管理研究所副所长了广州中精纵横企业有限公司副总经理实战经验：王老师曾经为40多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过多家企业，曾任国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，多年企业实战经验，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。----------专业最好文档，专

3、业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方王老师可谓身经百战，理论与实务于一身。王老师在企业及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。王老师与叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”形成一整套管理咨询方案，这套解决方案在东鹏陶瓷、富邦科技、三杉光学、德塑科技、三三零三、炬森五金、兴亚铝材等企业的管理变革收到实效，目前仍担

4、任多家生产制造型企业的首席顾问或长年管理顾问。三．【课程核心内容】 （一）招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘（二）建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析（三）职位分析与职位评估（上）1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容（四）职位分析与职位评估（下）1.工作分析的方法2.职位评估的内容（五）职位描述及具体操作（上）1.什么是职位描述----------专业最好文档

5、，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.职位说明书的内容（一）（六）职位描述及具体操作（下）1.职位说明书的内容（二）2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤（七）选才的作用及选才的方式1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式（八）面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.

6、怎样区分“事实”和“谎言”（九）面试的目标和面试的围度1.面试的目标和围度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作（十）结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧（十一）专业的结构化面试技巧1.怎样问行为表现的问题2.做完整的行为表现记录----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.倾听时全神

7、贯注4.掌握面试的速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示（十二）专业结构化面试后续工作1.面试之后应该首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证四【课程特色】一、特点：实用：40多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联实效：理性引导，深度互动，企业现场案例个个引人深思实战：每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用二、风格：通俗：由于了解企业运作流程，从不讲学员听不懂的复杂理论严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板幽默：课堂上见五.【课程收益】

8、：1.建立正确人才观，做好人才的选、用2.建立和实施科学合理的人才培育系统；3.掌握因人而异的用人观，提升管人的技能。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳