成本控制管理制度

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1、合约成本管理制度第四章成本控制管理制度一、目的对项目的全周期成本实行全过程动态管理，及时提出预警，使成本控制在计划范围之内，以达到预期的投资收益。二、适用范围适用于阳光城集团西安分公司所开发项目的成本控制管理。三、建造目标成本设定工作程序3.1建造成本初步估算在项目策划阶段，由设计部提供项目技术经济指标，发展部提供土地成本估算、营销部提供营销费用估算合约成本部据此对建造成本做出初步估算，编制土地版成本控制值预测表。依次为启动版、方案版预测表。3.2建造成本预测3.2.1在项目定位报告、规划设计方案定稿后，

2、合约成本部依据建筑技术经济指标并参照类似项目的建造成本水平,在建造成本初步估算的基础上对建造成本进行细化分解，编制建造成本预测表，将成本控制指标落实到各分部工程上。3.2.2建造成本预测经审核通过后,即作为工程招标的控制依据，并交给设计部作为“限额设计”的参考，同时也是编制项目资金投入计划、进行项目建造成本过程动态评估和后评估的重要依据。3.3建造成本资金投入计划3.3.1总资金投入计划根据项目建造成本预测及项目发展工程施工计划，合约成本部编制项目建造成本总资金投入计划。该计划以月为单位编制，作为财务部安

3、排资金以及编制后续资金计划的基本依据。3.3.2年度/季度资金投入计划在项目实施过程之中，项目部编制年度/季度资金计划，以便财务部能尽量提前安排好资金。3.3.3月度资金投入计划第10页共10页合约成本管理制度在项目实施过程中，由项目部依据已签订的工程分判合约、物资采购合约以及工程进展情况，编制具体的月度资金计划，以具体落实好资金。3.2.1成本预提计划：在项目竣工后，二个月内，合约成本部组织各相关部门对所有费用合同的结算额进行预计，并编制成本预提计划，报公司合约主管领导审核。3.3工程招标阶段的成本控制

4、3.3.1标底测算在进行工程分判、物资采购时，合约部应根据以往类似工程的造价水平以及市场状况，对标底进行测算，必要时可委托造价咨询机构编制标底。该标底作为工程分判、物资采购时的评标依据之一。3.3.2成本预警如果工程分判、物资采购的中标价高于建造成本预算中相应的控制指标时，合约部应及时提出预警，提醒设计部应修改设计或采取其它降低建造成本的措施。3.4工程实施阶段的成本控制3.4.1施工进度款审核基本要求A项目进度达到合同规定的付款条件时，由分判商向项目部申报当期款项及计算书，经公司相关部门审核后由合约成本

5、部制作工程付款证书。B付款证书的一般审批程序是：造价工程师、成本副经理、合约成本部负责人、材料采购部负责人，项目部负责人、工程分管领导、合约分管领导、财务部负责人、财务分管领导、总经理。C工程完工后、结算完成前的付款应该严格掌握，防止超付。累计付款数额超过合同总价时，应附合约成本部专门的审核报告和合约分管领导的指示。D施工过程中，在合同规定的正常付款条件之外确有需要进行付款时，先由分判商向项目部提出付款申请，项目部负责人签署意见，后由合约成本部审核付款金额，报工程分管领导审批，合约分管领导及财务分管领导加

6、注意见后，报请总经理批示。E经总经理审批后的付款证书可直接用于工程进度付款，若财务部最终实际付款额与付款证书款款不一致时，应及时将实际付款金额通知合约成本部。第10页共10页合约成本管理制度3.5.2施工进度款具体申报、审核与审批程序A分判商申报工程进度款，必须按照合约成本部提供的统一格式填写《每期完成工程量申报/审核清单》（HY04-01），经监理公司及项目部对已完工程量或形象进度确认后，返回分判商填报《每期完成工程款申报清单》（HY04-02）及《工程款支付申请书》（HY04-03）、《甲供物资月度收

7、料统计表》（HY04-04），报项目部审批。B项目部收到分判商提报的《每期完成工程款申报清单》及《工程款支付申请书》、《甲供物资月度收料统计表》后，确定现场形象进度、已完工程量以及质量情况，按照形象进度完成《工程付款质量、进度、扣款审核表》（HY03-04）并经项目部负责人审定，工程分管领导签批后，由项目部递送至合约成本部审核办理付款证书。C物资采购部审核《甲供物资月度收料统计表》，如发现甲供物资超供，则通知合约成本部造价工程师将当期超供的金额从该分判商的当期工程款中扣除。D造价工程师根据项目部递送的《工

8、程付款质量、进度、扣款审核表》、《每期完成工程量申报/审核清单》、《每期完成工程款申报清单》、《工程款支付申请书》及经物资部审核并出具意见后的《甲供物资月度收料统计表》，组织审核当期工程进度款，同时编制完成《工程款审核清单》（格式可同《每期完成工程款申报清单》）和签认完成分判商提报的《工程款支付申请书》交成本副经理审核，经成本副经理审核批准后，造价工程师方可开始《工程付款证书》（HY04-05）的制作。E工程进度款审核过程中，