人才地图绘制流程指引.pdf

《人才地图绘制流程指引.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人才地图绘制流程指引清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！人才地图绘制流程指引构建企业人才地图，旨在帮助各城市公司明确关键人才发展的现状，了解竞争对手人才策略的整体优势、弱势，以便各城市公司在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。本指引将从内情分析、外围调研、地图绘制三个板块阐述人才地图绘制的大体流程。一、内情分析——公司人才需求分析编制人才地图首先需要结合城市公司的实际情况，HR应从企业发展的长期需要出发，完成公司内部人

2、才供给评估。人才需求分析需要从两方面入手，一是考虑现有岗位和现有人员的匹配情况，完成岗位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2-3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成《内部人才供给评估》表格。表格示例如下：内部人才供给评估部门岗位空缺在职能力评估稳定性后续步骤建筑设计空缺///招聘（负责XX项目）建筑设计计划暂时无需求，但未来2年内，计划新///（总设计师）新增增此岗位，需要提前储备稳定性一设计产品研究/张三不胜任岗位计划人员优化，需提前启动招聘般部室内设计工作表现优人员未来可能提升，

3、需提前储备后/李四稳定性强（负责XX项目）秀备人才景观设计工作表现满/王五稳定性差考虑到员工离职风险，需提前储备（负责XX项目）足岗位要求XX部万科地产1人才地图绘制流程指引二、外围调研——针对重点岗位完成人才市场调研完成人才需求分析后，结合需要招聘和储备的重点岗位完成本地的人才市场调研。人才市场调研的目的是知道本地的竞争对手中，哪几家公司人才质量较高，哪几家公司员工稳定性较差，人才质量好稳定差的公司就是重点挖角对象。1.本地人才市场调研的步骤人才市场的调研大体流程如下：确定调研明确调研合理采用及

4、时汇总方向内容调研方式分析调研数据以下将进行详细阐述：1.1确定调研方向。城市公司HR应全面分析最近几年招聘的岗位，分析应聘者的数量、质量、分布、来源渠道等情况，明确调研方向。示例如下：来源渠道情况说明XX等公司是我司在本地市场的主要竞争对手，自12年以来，XX等公司对我司进行了大规地产公司模挖角，职位、薪金均高于我司现阶段，造成一定人员流失。同时XX地产的挖角对我司也产生了较大影响。需要重点调研。XX等设计院均为本地区的优秀设计院，大部分为我司的合作伙伴，对万科有较多的了解。设计院近几年国家基础

5、建设及房地产行业发展较快，大型设计院效益较好，员工收入较高，相对而言地产公司吸引力较小，但公司还是关注那些有意向转管理的设计人员。保持关注。XX等单位为工程系统的目标招聘单位，其中具备5-8年施工管理经验的总工和执行经理较施工单位为理想，在经历过乙方到甲方的转变后，发展较好。保持关注。XX等公司在本地发展多年，已初具规模。但近期人员供给存在短板，应届生较多，专业能代理公司力下降，且员工能力良莠不齐。我司营销人员招聘主要从甲方猎取，目前也在与代理公司沟通，尝试联合招聘。保持关注。本地XX学校等985

6、院校，有XX学校等211院校。其中与我司新动力招聘对口的是XX学学校资源校的XX专业。需要重点调研。万科地产2人才地图绘制流程指引1.2明确调研内容。调研内容应针对重点岗位的关键要素展开，调查事项应至少包括：竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。1.3合理采用调研方式。针对调研对象的不同，合理采用多种调研方式。例如：通过对竞争对手重点样本的从调查对象的总体中选取一个或几个具有代表性的单位，如个人、部门等，调查来大致地掌握竞争对手的进行全面、深入的调查。如可以选择设基本情况的调查

7、方式。比如在计部、营销部和工程部等重点部门进行典型重点做重点调查时，我们可以选择调研，通过重点部门，全面判断竞争对手的人才状况，如公司人才策略、工作调查调查竞争对手中产值占比最大的项强度、人员稳定性、薪酬福利情况等。目或业绩最突出的个人。从调查对象的总体中抽取个人或单抽样个案主要是专项调查，主要目的位作样本，通过对样本的调查研究来推是认识所选调查对象的现状和论总体状况。调研刚进入本地的地产公调查调查历史。比如针对某竞争对手大司时，由于收集信息不多。可以抽取来我司面试的人员，推断对方目前的人才肆挖角

8、的情况，我司可以启动素质、薪酬福利、工作强度等。专项调查，分析原因，寻找应对办法。1.4及时汇总分析调研数据。及时汇总分析调研数据，形成《人才市场调研分析图》。如下:人才市场调研分析图挖角任职资格其他要素备注建筑难度设计岗年龄专业工作过往工作稳定团队学历薪酬配比技能经验绩效强度性协作与我司与我司与我司与我基本低于XX公司较好一般一般较难同同同司同持平我司年轻人与我基本低于离职XX公司较好较好较好很高很好很难较多司同持平我司率低与我司良莠高于高于离职XX公司较好较好较好很低较差一般同