人才地图的绘制与应用.pdf

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1、人才地图的绘制与应用H哥微信公众号ID：Excellent_HR项目评估与优化6理解战略地图、1组织能力地图人才地图应用52定义、识别关键岗位绘制人才地图43实施人才盘点人才地图构建方法论与流程微信公众号ID：Excellent_HR人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更1长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配战略与组织岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。能力地图企业发展方向和战略定位出发，建设实现组织明确企业中长期战略目标，深战略目标的组织能力，刻理解战略规划并逐项分解通过人才管理体系，使人才不断涌现，满足企业未来发展

2、的需求。分析实现目标所需要的关键组织能力战略规划组织能力定位支撑各项关键组织能力实施所涉及到的关键岗位/人才，即定义关键人才微信公众号ID：Excellent_HR人才地图绘制需要以人才盘点为依据，不仅需要从岗位出发，识别2定义和定义组织的关键岗位，同时也需要跳出岗位，从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。关键岗位核心的管理层“二八定律”在企业中同培养难度大，样适用，即20%的核心市场人才稀缺人才创造了80%的企业财富。因此，在对人才结构进行盘点时，重点核心技术或业应该放在核心人才上，务骨干从价值和稀缺性定义关键岗位与关键人才。关键业务环节主导者中长期项目

3、主要负责人微信公众号ID：Excellent_HR人才盘点作为人才培养的发动机，能够帮助企业识别出最优质的人3实施才资产，成功的人才盘点可以助力人力资源决策，确保人力资源工人才盘点作的产出和成果，使企业成为人才驱动型组织。•长期目标人才盘点是评估组织内人才梯队建设，关键岗位人部人才的数量和质量、才继任计划、储备与培养并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组•中期目标业务流程。构建组织关键人才库，形成组织人才九宫格，锁定重点关注人才•短期目标人才可视化，内部人才调配与决策微信公众号ID：Excellent_HR人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工

4、潜3实施能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配人才盘点置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。基于人才标准，如何科学、客观识人才盘点是评估组织内别、发掘组织中的优秀人才？部人才的数量和质量、Q2并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组Q1业务流程。组织中优秀人才梯队如何培养、人才标准是什么？即哪些人可发展与保留？称之为人才？Q3人才盘点需解决三个问题微信公众号ID：Excellent_HR人才标准的界定，需构建适应企业发展的能力素质模型，可分职族3实施（如管理类、技术类、操作类）、岗位序列（如营销类、人力资源人才盘点类）等分层构建。

5、人才盘点是评估组织内定义剖象部人才的数量和质量、选择关键行为并促进组织拥有足够数•至关重要量和高质量人才的一组确定核心能力•重要•高绩效行为表现业务流程。•比较重要•关键组织能力•未来所需能力•一般模型回顾•岗位主要职责•高绩效标准•关键任务•面临挑战组建小组•需要的能力•专业顾问•高管•HR•绩优人员微信公众号ID：Excellent_HR3实施能力素质模型的构建，是人才评估的基础。因此，标准的构建需人才盘点清晰定义指标内容，关键行为点、所达标准等级和相关行为描述。人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数能力指标关键等行为描述指标定义行为点级

6、量和高质量人才的一组始终围绕公司利益开展工作，业务流程。优人际影响战略思维清晰公司对战略背景、原则和重点理秀发展战略，解透彻……统筹全局大局观意识到自身工作是服务于公战略胜思维把握关键，战略承接司整体，从全局视角看待工确定战略勇于担当任作的重点；能……实现路径和策略………客户导向协同合作………微信公众号ID：Excellent_HR第一是审视人，第二是审视岗位。审视人指审视各级岗位的任职人3实施员对本岗位的胜任能力和未来的成长潜质；审视岗位则是把人的因人才盘点素抛开只看岗位，考察该岗位目前任职人员以及继任梯队情况。人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、人才质量盘

7、点并促进组织拥有足够数01基于人才角度，对关键人才胜任能力与发展潜量和高质量人才的一组业务流程。质进行评估。人才数量盘点基于岗位角度，盘点该岗位任职人员与继任梯队发02展状况，组织中长期人才梯队是否满足发展要求。微信公众号ID：Excellent_HR3实施人才质量盘点，首先是考察员工担任本岗位所表现出来的工作绩效、能力，也就是岗位的胜任度，第二是看员工未来发展的成长潜质。人才盘点•公文筐业绩知识技能•情景挑战人才盘点是评估组织内能力经验绩效行为表现•决策模拟部人才的数量和质量、•无领导小组讨论并促进组织拥有足够数•FBEI量和高质量人才的一组01本岗位胜任度•多

8、对一面谈业