基于大数据时代的企业领导力提升

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1、基于大数据时代的企业领导力提升摘要：随着信息通讯技术的快速发展，物联网、云计算、互联网、车联网、手机、电脑等信息技术的完善与应用，大数据时代随之而来。人类社会生活方式发生了翻天覆地的变化，企业的经营和管理面临着新的挑战。企业已经不能按照传统方式进行经营管理，数据是企业提升竞争力的关键。提升企业中领导的能力已经成为时代的必然。因此，本文主要分析和研究了大数据时代下，企业经营管理过程中产生的问题以及相应的企业领导能力提升措施关键词：大数据时代；企业领导力；提升中图分类号：G211文献标识码：A文章编号:1673-1069(2016)19-16-21大数据时代下企业经营管

2、理的问题1.1大数据利用效率低1.1.1缺乏数据提取、分析技术和能力虽然企业在大数据时代能够收集海量数据，但是企业需要提取分析这些数据，才能实现数据的价值。而大数据存在数据量庞大、类型繁多、价值密度低等特点，造成数据繁杂、结构化和非结构化共存，资源隐藏的问题，难以被企业吸收利用。企业要有足够的分析技术和整合能力，才能将大数据化整为零，发挥大数据的应用价值。1.1.2缺少大数据分析人才科学的数据分析是一项去伪存真、去粗取精、由表及里的活动。进行分析后，数据变得有效和有意义，成为决策的依据。数据分析人员需要掌握一套分析理论方法和技能，包括统计分析、分析软件和工具。数据分

3、析人员利用分析技能，从冗杂的数据中筛检有价值的数据，成为组织决策的信息。但是现实活动中，对大数据综合专业分析素质的人才相对较少，这也造成了大数据的利用效率低。1.1.3企业领导人员不重视过去，经营管理者依靠个人丰富的经验和抽样性数据信息进行决策，已经形成惯性。在很多企业，大数据使用价值和理念还未深入人心，造成许多企业领导人员不重视。另外，由于数据分析有限，大数据的使用也仅仅在汇总数据上，并没有深入分析，例如客户信息的收集，在大数据条件下，可以对大量的客户进行集中或者分类分析，从而得到某个年龄段客户的消费习惯等等，更好的把握客户把握市场。1.2企业数据缺乏安全管理互联

4、网等大数据传送和承载的载体存在着被黑客、病毒攻击的安全问题。企业在生产经营管理活动中，会产生和获得各种类型的数据，例如企业客户数据、内部数据、业务数据和外部数据，这些都会涉及个人信息和隐私。企业进入大数据时代，必然面临着如何保护有效数据安全的问题。2大数据时代下企业领导力的提升2.1完善企业规章完善的企业规章制度是所有企业领导设定目标和计划的基础，也是每个员工执行工作标准，提高企业领导，还需要提高和完善企业的规章制度。因此，企业需要改进规章制度，可以从以下几个方面进行：第一，根据企业的实际发展情况，考虑到目前企业先进管理方法和手段，制定符合各自企业发展的制度。商业领

5、袖们能够根据当前的发展现状，发现企业规章制度的不足，不符合规定，企业的发展将被删除，然后制定符合条例的发展企业。例如，员工评估体系、激励制度、培训制度等，商业领导需要根据当前企业发展的规模和趋势进行相应的调整，在满足的同时，企业的发展符合时代发展趋势。第二，加强规章制度来实现。一些企业规章制度相对完善，但由于缺乏实践，规章制度己成为形式，没有发挥应有的作用。为此，企业领导必须以身作则，做好表率，以指导企业员工强调规章制度的重要性，自觉遵守企业的规章制度。此外，企业还需要通过积极宣传、会议等，明确员工的福利制度，促使其真诚地接受企业规则，加强规章制度的维护。2.2树立

6、和培养科学化的宏观领导思维在大数据时代下，领导面对的是混杂而庞大的信息流，并呈现出多重混合交叉关系。运用互联网提升领导力，需要把这种思维融入领导的决策理念中，改变领导的思想维度、决策方式和决策思路。让领导摒弃直觉和经验，通过对大量、及时获取的信息进行分析，掌握组织的进展或发展趋势，对当前及未来影响的可能因素进行量化的关联性分析，从系统和整体的角度分析决策目标，准确预测未来，做出更科学的领导战略部署。2.3加强数据获取能力几乎零成本的信息采集的时代，涌现出大量的数据，如果一个领导系统，能够充分了解互联网的基本知识，了解网络操作的基本原则，把握互联网的基本应用，容易获得

7、准确的目标材料，可以有效地节省工作时间成本在数据收集的过程中，同时借助新技术，新工具，以确保外部有效性领导工作动态的传播，极大地提高工作质量和工作效率。此外，利用互联网获取信息后，也注重提高数据筛选能力，判断信息的合法性、可靠性、准确性、筛选和过滤，初步分析，筛选所有信息必须基于一定的系统思考，具有客观性和结合现状和发展趋势，确定标准也应该从实际情况出发，坚持实事求是的态度，以确保信息筛选的科学性。2.4数据决策力一般的领导决策流程主要包括明确目标和结果、资源约束分析、可行方案的落实、决策方法的选取、选择并确定最优方案、果断地宣布决断方案、监控决断是否被完全贯彻