做时代的企业，需要灰度领导力

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1、做时代的企业，需要灰度领导力互联网不是一种思维，不是一种技术，而是一个时代。这是一个生活方式、交往方式和劳动价值创造方式变革中的全新时代。互联网时代给中国企业未来的战略成长提供了更大的想象力，更大的发展空间；提供了新的、巨大的发展机会、发展空间与生长点。但这个时代也是一个充满挑战的时代，对企业重构战略成长提出了挑战，对企业家和企业管理者的能力提出了挑战。要重构战略成长，首先要重构企业家和企业高层管理者的领导力，以新领导力适应新时期企业成长的战略需求。新领导力的三核心要素新时代下要重构企业战略成长，首先要求企业家和企

2、业高层管理者要有新的领导力。这种新领导力我认为要有三个核心要素：使命、责任和能力。我称之为新领导力金三角。领导力金三角首先是使命感，中国企业发展到今天这个阶段，在新的时代背景下，我认为从企业家开始到各级高层管理团队，还是要重塑使命追求与事业激情。除了有追求、有信念、有理想以外，使命感还体现在很多方面，比如如何对待事业。很多人居功自傲、创造力衰竭，这本身就是使命感缺乏的表现。有使命感的人就要有谦卑进取、持续奋斗的精神。我总结了一下当前中国企业家和企业高管们有使命感和使命感缺乏的表现。（见图2）有无使命感的行为体现大家

3、通过这个对照表可以看出，使命感是体现在很多行为上的，是从你的行为中能判断出来的，而不是简单的讲我这个人有使命感、有事业感、有成就欲望，最重要的是看你在工作中怎么对待事业、组织；怎么对待他人和自己；怎么对待下级和上级；怎么对待合作伙伴；怎么对待权利和贡献。这些都是使命感很重要的体现，也是看大家是不是忠诚于这个组织、能不能够集聚在共同使命追求下抱团打天下的很重要的标志。企业越是发展到有一定规模、一定积累的时期，越要提倡重塑高管的使命、追求与事业激情，这是企业从优秀走向卓越的不竭的动力源泉。其次是责任感。对于企业高管来说

4、，道德感召力、责任感是大于他的能力的，责任才能成就卓越,责任高于一切。企业高管缺乏责任感是导致一个企业萎谢的主要因素之一。一个高管有没有责任感也是能通过他的行为体现出来的，比如没责任感的人打工心态严重，得过且过混日子，敢于担责任的人则会提出挑战性的目标；没责任感的人是担责不拍板，真正有责任感的人担责敢拍板；没责任感的人在行为方式上是官僚主义、形式主义，不接地气；有责任感的人作风务实、能够深入一线，真正走进市场、走进客户、走进员工，等等。我也归纳了十条，大家可以对照参考一下。（见图3）企业家和高管的责任行为体现企业能

5、不能真正形成凝聚能力，高管团队是不是有使命感和责任感，这是中国企业能否抓住当下的时代机遇所面临的最大挑战。最后是能力。互联网时代要求企业家和高管要重塑、提升新的领导力，这种新领导力我归纳为灰度领导力。灰是一种颜色，是黑与白的融合，意味着企业的生存环境和未来不是简单、纯粹、易于辨别的，而是多元、复杂、存在不确定性的。灰又是黑与白之间的过渡，它混沌、模糊，同时也蕴含着多重元素；在混沌表相下实则孕育着活力和生命力。灰最大的特征是中间状态。这与当前中国经过前期快速成长起来的很多企业面临的状态高度相似。事实上抛开外部诸多变革

6、的因素，这个时代最大的挑战和机遇正是来自于企业家和高管自己。只有企业家和高管能够突破自我设限，提升管理灰度的能力，才能带领企业由混沌走向清晰，创造颠覆性的变革，为企业带来全新的商业模式和发展机会。企业家需要灰度领导力灰度领导力包括以下五个方面的内涵。第一，愿景领导力。我认为在这样一个质变时代，一个价值网和大数据的时代，恰恰是要靠价值观来重塑企业的使命感，用共同的价值理念、共同的理想愿景来凝集组织的力量，这就叫愿景领导力。但我们在调研的过程中发现，很多企业里还缺乏真正的愿景领导力，我们的很多企业家和高管在某种意义上还

7、是个大业务员，不愿意在哲学层面、在理性层面上去引领员工，也不擅于用理念、用道德感召来引领员工，总觉得谈理论、谈愿景太虚了。但我觉得任正非就看得很透彻，他说，文化是什么？文化就是要形成一种文化压力，使得假积极的人不得不装积极，人一辈子装假积极就会变成真积极。其实他就抓住中国人的实用主义天性，人们为了实用是愿意听你讲理想讲哲理的，从众心理就是这样的：大家都在说，大家都在做，我也随大流肯定不会错。所以说，如果企业长期的、所有人都在说一种理念，渐渐地这些理念就融入了组织。第3页中国人的文化心态、文化特点就是这样，认为哲理是

8、有用的，喜欢用理念引导行为，而且有从众心理。你看在中国凡是做得好的企业，企业家都是思想家，柳传志、王石等等，改革开放后成长起来的第一批企业家，除了何享健，基本上都是思想家。这也是老外想不通的地方，老外的CEO很多都是业务高手、技术创新高手，中国却不是，中国成功的企业家基本都是忽悠家、思想家。尤其是在当前信息极多极便捷、价值选择多元的时代，人们反而容易出现价值