解析企业的领导力提升需要哪些支持

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1、解析企业的领导力提升需要哪些支持　　什么叫企业领导者？企业领导者应该是“叫得响、撑得起、顶得住”的企业“领袖”和“精英”。任何领导者都需要领导力提升。不具备或不善于运用领导力提升，就不是一个名符其实的领导者。卓越的企业领导者应该具备这些特质：富有远见卓识能力、统筹决策能力、组织指挥能力、协调沟通能力、团队凝聚能力、有效授权能力、学习能力、激励能力、创新能力、应变能力、控制能力、知人善任能力。　　那么，如何提高企业领导力？　　一、领导力提升的特定定义　　领导力提升产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施领导的能力。因此，领导力

2、提升又是一种创造力，一种创新力。领导力提升是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。“领”与“导”又有着不同的含义，“领”是带领、率领、引领之领，强调的是在前面以身作则，一呼百应，主要体现在决策上。领导者必须是先知者，是先行者。“导”是引导、教导、疏导、辅导之导，强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行，去实现组织的共同愿景，它主要体现在认同上。　　二、领导力提升的发挥运用　　㈠领导者与被领导者必须有共同的价值观　　共同的价值观是密切联系领导者与被领导者的精神纽带。领导者必须将自己的战略规划、决策原由、工作要求、业绩目标等清晰而

3、准确的与被领导者交流和沟通，使其理解领导者的意图；只有被领导领悟和接受领导者的意图，才能竭尽全力支持领导者，并按领导者要求的认真履行职责，才能确保任务完成的效率和效果。领导者这时扮演的不仅仅是领导，还应该是教练、伙伴。上下齐心，其利断金。　　㈡领导者必须将领导力提升与领导实践完美结合　　领导者如果只是发号施令，高高在上，不起带头表率作用，势必引起被领导者的反感和对指令的蔑视。领导的威信来自被领导者对领导者知识、能力、态度的认可，领导者与被领导者没有相互的融通，没有去承担组织、指挥、协调、沟通、矛盾处理、监督检查，就不可能产生领导力提升。换

4、句话说，领导力提升就是领导的实践力。　　㈢领导者必须懂得领导力提升与权力的辩证关系　　组织赋予领导者有一定的权力，但并不意味着领导力提升就是权力。领导力提升要依托权力，但并不是仅靠权力。有权力不一定有领导力提升，领导力提升还应包括领导的决断力、凝聚力、影响力、组织力、指挥力、协调力、沟通力、激励力、应变力、控制力等等；只有将权力转化为领导力提升，领导力提升才是组织的驱动力和保障力。　　㈣领导者必须把握领导力提升与管理的互补作用　　领导力提升内在力，是领导的个人魅力；管理是外在力，是领导的工作手段。　　管理是必须按照组织的规章、制度、流程、

5、标准进行，但在实践中往往许多事情仅靠管理是不能解决问题的，领导力提升的作用就凸显出来了。命令、制度、规则、控制不是领导者的唯一管理手段，领导者的知人善任、身先士卒、勇于担责、言行一致、公正无私、公仆之心等运用，更能起到激发被领导者的工作士气、工作热情，更能使被领导者以拼搏、高效、高质状态投入工作当中，并以感恩之心提升自身的创造力、创新力。　　三、提升领导与管理相融性和互补性　　㈠领导与管理的差异　　领导关注的是市场动态、环境变化、发展机遇、变革趋势等，而管理关心的重点是业务管理、营销管理、财务管理、人事管理等；领导关心的是队伍，而管理关注

6、的是工作；领导重视的是决策和方向，而管理重视的是决策的实施和执行；领导关注效果和结果，而管理关注工作的效率；领导离不开变化和变革，在从事变革、确定变革中把握方向，制定战略规划，而管理则追求秩序，按照既定的方向、规划、程序组织实施；领导侧重于激励，通过激励来调动人的积极性和创造性，而管理侧重于约束，追求有序、规范；领导主要靠软权力，靠影响力，靠间接的、内隐的领导艺术去支持和领导追随者，影响追随者，而管理主要靠硬权力，如控制、约束、命令、规范等刚性手段要求被领导者去干。　　㈡领导与管理特性　　领导强调个性，如个性化价值，个性化潜能，个别化沟通

7、，个别化交流，个别化关心，个别化激励等，而管理刚强调共性，如对员工使用统一规章、统一制度、统一规则、统一要求，一视同仁。　　㈢领导与管理相融　　构建强有力和实效性的领导力提升，领导者必须既重视协调沟通、重视人力资源、重视价值、重视谋划，组织往往有活力，有激情，善变革；又要注重制度建设、机制建设、强化管理，强化责任，组织才能有条不紊，可持续发展，活力四射，融合融通。　　四、打造领导力提升的关键因素　　㈠领导者与被领导者是绩效伙伴　　领导者的绩效与被领导者的绩效息息相关，密不可分，领导者要使团队绩效最大化，就必须让团队中每位成员都能发挥能力和

8、价值，以开发潜能、激发创造力取代单向指示或命令的管理手段，领导者是绩效的教导者与促动者。　　㈡领导者是被领导者的良师益友　　领导者除扮演教练角色外，也应该是被领导者的益友，认真倾听被领导者的声