集团财务管理信息化探究

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1、集团财务管理信息化探究中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)12-000-02摘要集团财务企业本身就是一项较为复杂的工程，在进行财务信息建设时会面对形形色色更为复杂的问题。就目前我国国内企业而言，对于集团财务的管理总是侧重于自身内部的管理，诸如集团财务公司内部制度的建立健全，人力资源的配置等。但是，集团财务真正的发展仅仅依靠企业自身是远远不够的，还要以市场导向为基础，受制于政府的多种调控措施。本文将围绕集团财务管理信息化建设的相关问题进行深入的分析与探讨。关键词集团财务财务管理管理信息化一、引言随着市场经济的飞速发展，更加强调企业集团必须要准确、及时的掌握好财

2、务信息的核心结构，为实现整个集团的信息流与资金流的管理。运用不同的方式最大限度的激发出员工的潜能、以物质奖励作为后盾，满足员工以及各个阶层管理者对于自身的不同需求，使其获得成功感与满足感。我国集团财务管理存在的问题已经日趋明显，集团财务公司过度重视自身内部的管理，强调技术的引进，规章制度的健全，人力资源的配置等。对于外部的人文环境则是没有能给予足够的重视。例如市场的规范化、信息化，以及政府的监督引导以及各种政策的出台所带来的诸多影响［1］。所以，集财务必须建立良好、完善的财务管理信息系统势在必行。二、集团财务管理的发展阶段从管理学的角度看来，集团财务公司的任何一种管理制度都是建立在对人性正常理

3、解的基础之上。之所以每一个集财务公司的管理规章制度有所不同，那是因为规章制度的制定者理念的认知不同，致使他们采取的管理制度与方式都不相同。但是，社会发展的层次越深，人们对于信息化的社会意识就会达到更高的地步。信息化管理随着社会的不断发展，主要经历了一下几个阶段：首先是信息化管理的萌芽阶段［2］。在这个阶段中，有关信息化管理是以泰罗为代表的理念。而对于有关信息化的管理，他的理念是过于狭隘的，他认为，集团财务管理中的信息化管理就是过度的强调员工对于经济方面，物质方面的追求。只需要进行相应的物质奖励或者进行经济方面的刺激，就可以达到增加企业生产进而促进企业经济效益的目的，对于员工的在心理，情感方面的

4、需求一概弃如敝履。同时，在泰罗的理论中对于企业中的信息化建设管理中并没有进行明确的区分，导致二者之间的财务管理区分定义不明。三、集团财务管理中信息化的激励效应在整个企业集团中，要提升集团的财务管理信息化发VX-首先要提升集团整个财务管理信息化发展的策略，从而加大了集团财务业务管理规范化的建设。当集团合并会计拫表在编制的时候，是将公司财务集团的母公司以及子公司作为一个整体来看待的，其中母公司以及子公司的经营活动、相互之间的经济业务，应该看成同一个会计合并主体里的不同的核算单位的内部业务。而在内部应收帐款坏账准备合并会计报表中，对坏账进行抵消处理的核算中的初次编制核算财务报表的抵消处理以及连续编制

5、财务报表抵消处理两种核算中，要能够从多个角度全盘考虑。财务管理信息化作为管理工作发展到一定程度的结果，它依赖于财务中的基础性工作［3］。对于母公司和子公司的个别财务报表为基础编制组成本期编制合并财务报表。但是在集团的部分报表中，前期没有进行分配的资金与利益的基础相加就可以得到后期没有分配的利益，以及上一期会计所合并的财务报表中所没有分配的资金和利益，两者之间的差异是跟着前次编制合并财务报表的时候应收账目的内部准备以及应收账目的计提坏账抵消产生的更换而变动的。四、集团财务管理信息化中的人际关系的处理在整个集团财务管理中，对于员工，其最基本的条件是吃住。在吃住等基本的生活环境得到保障之后才有可能进

6、行下一步的工作。在基本环境得到满足之后，员工才有精力进行工作生产。如何让员工发挥出自己的聪明才干，激发出员工的工作积极性这就上升到了精神层面的需求。在这个环节中，集团财务的信息化管理要考虑的是如何让员工参与进去，找到自己的归属感，建立团队意识，获得满足，体会到收获的快乐将是激发员工工作积极性的关键问题。信息化管理平台可以通过经济奖励与情感奖励相结合迗到这些目的。人际关系的处理是非常重要的。这直接关系的企业能否正常运行以及生产效率。管理者要充分发挥自身的协调能力，协调好各方面的人际关系，起到主导性的作用。对于上下级，同事之间等方面的关系都要进行及时的协调，使之和谐。其次是员工之间要构建和谐的人际

7、关系。建立和发展彼此的关系。只要相互之间的关系得到了理顺才能在企业生产中发挥出更大的能效。要想建立良好的人际关系，就必须在企业内形成一个良好的环境，解决员工的后顾之忧。在整个企业中，是由多种不同的系统而组成的，但是，人际关系绝对是其中最为重要的。就企业中的人际关系而言，是生产能否顺利进行的重要因素。由此，企业管理者不但要有出色的专业技能，更要有良好的维系人际关系的能力。对于员工而言，从员工的入职直