欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23190233
大小:26.25 KB
页数:18页
时间:2018-11-05
《备件销售工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立备件销售工作总结 篇一:配件月度工作总结 仓库工作月总结范文 回顾一个多月的工作,写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条: 一、仓库保管员的工作 1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作,按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出,采用先进先出法。 3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、配合缸装配车间的领料工作,及时填写货位卡,核准现场
2、物料等。发现问题及时汇报, 改正。 5、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资进行检查盘点,并做到账、物、卡三 者一致。 6、仓库现场工作必须严格按照5s要求 1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时,仓库管理员必须
3、查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资 数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,放在暂 放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。 4、物料进仓后,应及时下转。 三、sap系统操作 1、学习仓库migo收货及退货。 2、学习sap常用的事务代码 四、配合其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库,领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录; 3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相
4、应处理。 4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自 己的职业知识水平。篇二:配件管理工作总结完善管理提升服务随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立促进销售——XX年度配件销售中心工作总结暨XX年度工作计划XX年是配件销售中心自独立运作后,从部门组织构架逐步完善到制度化管理的一年。 在厂部
5、领导和各分厂的关心和支持下,我部门的管理不断完善,销售业绩有所增加,有效提 高材料管理和服务质量的同时,较好的完成了全年的各项任务,为XX年划上了一个较圆满 的句号。 一、XX年工作总结(一)各岗位管理的完善及成效 1、五个管理板块更加清晰,明确岗位设置、职能分配及岗位职责经过配件销售中心近两年的运作实践和XX年辅以不断完善的制度化管理,使材料管理 各板块(供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理)组织框架和运作更加清 晰,思路更加明确。具体操作方式如下:①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》,并逐步按照分配表开始执行;②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心
6、岗位职责》,并逐步有效的要求各岗 位员工在日常工作中严格按照规定执行,对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以 部门例会或材料会议的形式予以解决。(由于岗位工作量及人员配备问题,部分岗位职责本年度未严格执行到位,均以满足正随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 常运转为主要方向,但作为销售中心发展壮大的基础,下年度在综合管理方面将作为工作重 点来抓) ③、厂
7、部生产经营科《规范化考核》的执行,在监督考核配件管理工作的同时,也为配 件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。 2、供应商管理 在08年度供应商小组操作模式的基础上,进一步完善,建章立制。以《供应商管理小组 章程》为基准,对以下操作流程及标准进行规范化:①、供应商选择流程;②、合同管理;③、新品试用;④、供应商评定;这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实,对供应商管理起辅助和指导作用,并 纳入厂生产经营科规范
此文档下载收益归作者所有