备件工作总结范文

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1、备件工作总结范文　　篇一：配件月度工作总结　　仓库工作月总结范文　　回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：　　一、仓库保管员的工作　　1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；　　2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。　　3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。　　4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，　　改正。　　5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做

2、到账、物、卡三　　者一致。　　6、仓库现场工作必须严格按照5s要求　　1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格　　单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资　　数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂　　放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。　　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。　　4、物料进仓后，应及时下转。　　三、sap系统操作　　1、学习仓库

3、migo收货及退货。　　2、学习sap常用的事务代码　　四、配合其他的工作　　1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；　　2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；　　3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。　　4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自　　己的职业知识水平。篇二：配件管理工作总结完善管理提升服务促进销售——XX年度配件销售中心工作总结暨XX年度工作计划XX年是配件销售中心自独立运作后，从部门组织构架

4、逐步完善到制度化管理的一年。　　在厂部领导和各分厂的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提　　高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为XX年划上了一个较圆满　　的句号。　　一、XX年工作总结（一）各岗位管理的完善及成效　　1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责经过配件销售中心近两年的运作实践和XX年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理　　各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清　　晰，思路更加明确。具体操作方式如下：①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并

5、逐步按照分配表开始执行；②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗　　位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以　　部门例会或材料会议的形式予以解决。（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正　　常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重　　点来抓）　　③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配　　件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。　　2、供应商管理　　在08年度供

6、应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组　　章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：①、供应商选择流程；②、合同管理；③、新品试用；④、供应商评定；这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并　　纳入厂生产经营科规范化考核。在XX年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，XX年度分别　　在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：与此同时，XX年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下：a、供应商管理渠　　道不断升级，增加优势配件所占比例；b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比

7、例；　　从中心库数据分析可以看出3、计划管理除了延续08年度操作的优良模式，XX年在以下方面的管理进行深化：①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺　　货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。严格按照设定数据执行采购和对　　分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生；②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在具体操作中以采购订单或　　销售订单“执行”的模式），确保对库存结构变动的监控；③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计　　划及调拨的有关规定》，

8、使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是　　在