视点二：品牌特色形成“不容易”

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1、视点二：品牌特色形成“不容易”　　磨砺――教师培训创品牌　　在多年的实践中，和平区形成了“关注教师‘发展阶段’和‘发展水平’”的两级培训体系。采访中，和平区教育局局长张素华就该培训体系作了详细的解释和介绍。　　第一个层级是“发展阶段”：按照教师不同发展阶段的特点和需求，分为适应期、稳定期和创新期。　　适应期是指教师入职1至3年之间，需要熟悉教育教学常规，面对和适应多种事物，尽快融入所在学校的文化氛围。和平区对处于适应期的教师采用培训式的培养策略，在最短的时间内，帮助他们熟悉和掌握基本技能。至今，和平区教师全员培训已连续开展了1

2、6年。2012年，在充分调研、了解新入职教师需求与问题的基础上，抓住新教师入职后、上岗前的盲区，在暑假期间开展了为期一周的专项培训。采用导师负责制，指导新教师观摩名师课堂实录，模仿名师上课；开设岗位适应课程，帮助新教师胜任岗位工作，顺利实现教师角色转变。同时，组织开展教师基本技能技巧、职业道德等多内容、多角度的培训。培训班结业汇报交流时，新教师展示教学技能。5　　教师工作3年以后，一般进入稳定期。在此期间，教师主要是统整并巩固之前所获得的经验和技巧，并且试图寻求新的教学技巧与解决问题的新方法。这个阶段教师所产生的发展需求与个体

3、教学实践、学校工作实际关系密切。和平区主要采用推进校本教研的形式促进稳定期教师的专业发展。区教育局成立了推进校本教研工作领导小组和专家指导委员会，按不同的师资基础归类划片，开展学区片（协作片）分组教研，还通过校际教师互派交流等形式，达到师资力量均衡发展的目标。　　不同的教师稳定期的长度不尽相同，当教师形成了固定化、自动化的工作习惯后，就进入了创新期。在创新期，有的教师可以自主进行探索总结，乃至形成独到见解和教学风格；也有的教师因为习惯过于固定而在适应变化的情境、提高教育的实际效果上遇到阻碍。为此，区教育局采取多种形式帮助教师克

4、服职业倦怠。如，为提高理、化、生学科（含劳技、通用技术）教师和实验员的动手实践能力，区教育局与天津师范大学联合举办教师和实验员实验技能专项培训，进一步提高教师、实验员的实验技能，为培养未来的创新型人才打好师资基础。　　第二个层级是“发展水平”：不考虑教师处于哪个发展阶段，而是根据不同教师在学校、学科内的业务能力，分成“骨干”“首席”“名特”等层次分别进行培养。　　和平区面向全体教师，扎实推进了每五年一个周期的继续教育全员培训，帮助全体教师及时“充电”。每三年进行一次教师全员基本功考核，考核成绩不合格的教师不得上岗。自2009年

5、开始，每年举办一次“和平杯”5教师专业技能竞赛，覆盖全学段、全学科，竞赛一年一个主题，一年一个重点，采取全员参与、随机抽取，捆绑评价、鼓励合作，立体分析、点面结合，跟踪指导、以评促改等方式进行。活动开展过程中，教师互相交流、互相学习，校内互相帮助、校与校之间互相切磋，同一个专题共同研讨、同一个内容互相启发，促进了区域教育资源共享。　　针对骨干教师，为他们提供学习和锻炼的机会，帮助他们增长见识，提高认识问题、解决问题的水平。选派优秀学科组组长、备课组组长和教研员到华东师范大学教研员研修中心学习，并先后多次派骨干教师到加拿大、新加

6、坡、中国台湾等国家和地区的教育培训机构学习。每两年举办一次青年骨干教师论坛，鼓励青年骨干教师根据自身的教学实践经验进行深入的反思，系统总结高效教学的有益做法。　　对于那些自我发展愿望强烈的新秀教师，利用课题研究的形式帮助他们发展。和平区结合市级“十二五”教育科学规划重点课题“实践?学习?研究三位一体教师专业发展模式研究”，通过考试选拔了42名入职5至8年的教师，让他们参与实验。还就课堂效率提高、如何有效地与家长沟通等多项内容进行为期两年的专题培训。　　和平区还着力培养一批能在教育教学改革中起示范、辐射、带头作用的中青年教师。自

7、2005年起，每三年评选一次首席教师（每次选出20至30人），并把首席教师作为教师队伍的中坚力量。首席教师履行的职责有：为人师表，率先垂范；做师德的表率、育人的模范、教学的专家、课改的先行者；掌握本学科教育教学发展动态，不断更新教育理念，成为本学科教育教学和科研的带头人等。自2009以来，组织实施了“首席教师领衔团队”建设工程，提出了“1+6+N”团队研修机制和工作理念，即：一名首席教师，带领其他6名各学校骨干教师组成的团队，再通过团队成员将先进的教育理念和方法辐射到所有学校。前不久，和平区还将蓟县、东丽区的部分骨干教师吸纳到

8、“首席教师领衔团队”5当中，让他们参与团队活动。首席教师的考核内容全面，包括师德修养、教学工作、教研工作、教学创新、科研成果和示范作用等。截至2012年，“首席教师领衔团队”已经从最初的20个发展到56个，成员由87人增加到347人。　　2008年，和平区启动了“名校长、名教