青云谱南北路施工组织设计

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1、青云谱南北路施工组织设计青云谱南北路道路提升改造工程施工组织设计青云谱南北路道路提升改造工程施工组织设计编制人：审核人：江西华盟建设有限公司2017年2月25日1青云谱南北路道路提升改造工程施工组织设计青云谱南北路道路提升改造工程施工组织设计第一章编制依据1、青云谱南北路道路提升改造工程设计施工图纸2、市政工程施工技术规范，验收规范3、施工现场路况，车辆车流情况第二章工程概况一、工程简介青云谱南路0.6km。本次改造的主要内容包括：拆除原有道路旧路缘石、人行道砖，升级更换为花岗岩路缘石，烧面花岗岩人

2、行道板和透水砖人行道板；原有混凝土路面破损板块进行病害处理后加铺二层改性沥青混凝土罩lib北路西侧增设特色树池；沿铁路一侧进行绿化、景观提升；对旧路灯进行更换；在江铃东一路路口新增二个游园小广场等。项目总工期为38天，计划完工日期为2017年4月5日。主要工程数量表2以上表格中工程量是估算工程量，不作为以后计量依据。第三章施工部署一、工程管理目标及方针1、管理方针木着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提

3、高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及项S相关方的要求。2、项目管理目标根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系,充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项冃法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期冃青云谱南北路道路提升改造工程施工组织设目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管

4、理。(1)质量管理目标①工程施工质量达到合格标准，争创省优良工程。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%;工程(产品)合格率100%;单位工程合格率100%,分项工程合格率100%。②质量控制活动符合IS09001-2000质量体系各种文件的规定。③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。④各分部分项工程质量标准按城市道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。(2)工期管理目标招标文件要求的工期完工日期为2017

5、年4月10日前，以保证江两省第四届花博会的顺利召开。我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下，保证在4月10日前完成合同内的全部工作内容，暂定2017年3月28日开工，2017年4月5日竣工。为确保以上工期目标，我项0部加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。(3)安全管理冃标本工程安全生产目标为：施工安全生产零事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意4青云谱南北

6、路道路提升改造工程施工组织设计识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。(1)文明施工目标按国家和江西省施T现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，争创市、省级施工现场文明工地。二、项冃经理部组织机构1、项目组织机构项目经理部设置“六原则”(即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则)组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目总工，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管

7、理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术总工、一个生产副经理、一个专职安全负责人协助项目经理工作。下设：工程技术部、质安部、物资采购部、计划合约部、财务部、综合办公室、资料室。5项目部组织机构图项冃经理部的职能主耍有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程屮出现的问题，与业主、监理工程师、青云谱南

8、北路道路提升改造工程施工组织设设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。项冃部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项0经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、管理责任人及部门职责(1)项目经理全面负责木项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方妞以及与此有关的事务