分析雅戈尔的国际之路

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1、目录一、公司简介4二、国际营销环境分析4（一）经济环境5（二）政治法律环境6（三）机遇6（四）威胁6三、国际营销战略选择7（一）目标市场的选择,定位及进入方法7（二）进入该区域市场的竞争战略和营销组合策略7摘要：10月23日，意大利意中基金会代表团一行9人到京，与军用汉麻材料研究中心负责人商谈组建中意新材料研究中心的具体事宜。此次意大利方面派出意中基金会高层及企业总裁为成员的代表团来访，是对由雅戈尔集团总裁李如成、军用汉麻材料研究中心主任张建春率队的中方代表团一周前访欧的“快速回应”。在欧洲，意大利人的工作节奏是比较悠闲

2、的，这种一周后的迅速回访是非常罕见的事情。其实原因很简单，意大利人着实对中国业界在汉麻处理上的先进技术动了心。关键词：汉麻中国创造先进技术在确立题目的时候，我也找了大量的资料，最后定立下来写服装企业的出口。中国是一个纺织品出口大国，出口的服装企业也不计其数，从国际环境看，纺织品的国际市场还是存在着很大的发展空间的。随着2007年底中欧纺织品设限到期,2008年底中美纺织品配额设限结束，中国纺织品无配额时代即将来临，约占全球纺织品市场60%以上份额地区全面开放，将会给中国纺织品贸易带来巨大机遇。而未来几年世界经济仍将处于上

3、升区间，必将促进国际贸易的增长，这将给中国纺织品服装出口增长带来有利的国际市场保障。所以我选定了纺织品行业。选择雅戈尔，是因为我在查看了大量的资料后发现，这个企业今年被批为最不务正业的企业，但与此同时，该企业的出口贸易也做的红红火火，实在引发了我莫大的好奇心。一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7

4、.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。　主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。　　2001年10月，占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体，被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地，形成了年

5、产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等其他服饰共3000万件的生产能力。2003年占地500亩的雅戈尔纺织城全面竣工投产，成为国内高端纺织面料的生产基地。二、国际营销环境分析（一）经济环境1、预备进入国的经济概况　　丹麦是以高福利、高收入、高税收、高消费为特征。2002年社会福利（教育、医疗卫生、社会保障、住房等）开支为3958.89亿克朗，约占当年国内生产总值的28.4％。2002年人均收入22.18万克朗。2003年失业人数约为17.1万人。全国有医生9400人，病床2.6万张。私人住宅拥有率53％，别墅

6、拥有率11％，手机使用率68％，家庭电脑拥有率70％，上网率79％。每千人拥有医生2.5名，洗衣机740台、电视机575台，小轿车343辆、电话613部、传真机120部。2、审美观丹麦处于欧洲板块，欧洲的服饰文化艺术底蕴深厚，崇尚浪漫和人文色彩；美国是一个开放性很强的国家，融会了世界各大洲的文化，其服饰文化的风格多样，包容性突出，不同民族能较好地保留着自己的服饰特点。而欧美市场对于服饰审美观的共性在于，崇尚自然休闲，注重舒适与安全性能和强调服装使用与保养的便利性。3、民族宗教文化在商标、图案设计中，欧洲国家忌用警告性、宗

7、教性标志图案以及菊花、黄色蔷薇花、孔雀、猫头鹰、黑猫等图案；美国忌蝙蝠、乌鸦、菊花、百合花等图案。对于服装颜色，巴西人认为人死好比黄叶落下，所以忌讳棕黄色。比利时人最忌蓝色，如遇不祥之事，都用蓝衣作为标志。泰国则忌红色，认为红色是不吉利的颜色，因为写死人姓氏是用红色。日本人忌讳绿色，认为绿色是不吉祥的。英国人也厌恶绿色，因为他们以橄榄绿作为裹尸布的颜色。不过许多国家都喜欢绿色，特别是居住在沙漠里的阿拉伯人视绿色为生命，把它当作美好的象征，用于国旗上。在法国和比利时，人们都厌恶墨绿色。因为在第二次世界大战期间，两国曾饱受德

8、国纳粹占领之苦，而纳粹的军服色就是墨绿色。比利时人还忌讳蓝色，如遇不祥都用蓝衣为标志。对于黑色，不少国家和民族都用其作为丧服的颜色，因为黑色显得严肃、庄重，穿黑色丧服可以表示对死者的哀悼和尊敬。（二）政治法律环境中国纺织品服装企业不断遭到来自欧美方面的反倾销以及特殊保护条款等贸易保护主义的限制。随着我国部分非设限产品