关于建筑工程施工技术管理问题的研究

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1、关于建筑工程施工技术管理问题的研宄（南通四建集团有限公司，江苏南通226300）摘要：建筑业是国民经济发展的重要产业，它的健康发展对国家经济安全有重要作用。建筑行业的健康发展离不开国家的支持，离不开建筑工人的劳动，更离不开建筑施工管理。关键词：建筑工程；施工技术；管理!/•■、刖目随着经济的蓬勃发展，建筑工程施工技术更加的复杂化。工程施工技术管理是工程项目重要组成部分，其贯穿于整个施工项目。施工技术是保持工程质量的重要条件，较高的施工水平可以提高工程的工作效率，实现施工企业的经济效益及社会效益。提高施工技术管理水

2、平，可以降低工程建设的使用成木，提高工程质量，还能避免工程后续维修问题的发生。但是，当前施工技术管理仍然存在许多弊端问题，施工企业必须对其加以重视，才能保障施工工程的质量和安全。1建筑工程施工技术管理对建筑工程的重要作用1.1建筑工程施工技术管理与工程质量是密切相关的施工技术管理人员的管理对象是各种类型的建筑工程，其具体职责包括:对建筑工程质量进行评价和考察，判断存在事故隐患的工程部分，对易发生问题的环节责成相关部门整改。正是通过施工技术管理人员的工作，才确保了建筑工程的规范性。对于施工企业而言，高效能的施工技术

3、管理有利于为他们在激烈的市场竞争中抢占先机，建立良好的企业品牌形象。1.2建筑施工技术管理是杜绝工程事故和问题的有效措施对建筑工程进行施工技术管理的目的主要有两点：（1）确保建筑工程符合客户要求；（2）在按照合同规定如期保质完工的前提下，实现对事故问题的有效控制，避免人身伤亡问题，因此建筑施工技术管理针对的是工程施工过程中的所有环节。施工技术管理人员不仅要结合工程施工情况做出进展预测，也要查找事故隐患，对事故隐患可能性较大的节点进行重点梳理，研究问题原因并及吋整改，将事故问题扼杀在萌芽状态。2建筑施工技术管理存在

4、的弊端问题2.1管理范围狭义随着科学技术的不断发展，新技术广泛应用于建筑工程中，使得建筑施工技术越来越复杂化，很多建筑施工企业对施工技术的管理工作仍然存在认识不足的现象。奋些企业在开展技术管理工作时，将技术管理与设计资料管理归纳到一类，技术标准评定和资料咨询管理放在技术施工的位置上，对技术实施的管理工作意识薄弱。当前工程企业在技术施工过程中，应坚持建筑“三全原则”，但是施工企业在施工流程中坚持全面、全程和全员管理的不多，企业想在当前激烈的建筑市场中寻求发展，就必须要坚持这一发展管理原则。2.2管理体系不全建筑施工

5、技术管理在施工流程中实施，需要完善与健全的管理体系，以避免管理混乱的状况出现。虽然施工企业奋施工管理组织机构，但是技术管理还有一定的不健全和随意性，人多数施工企业技术管理并未融入到施工管理中，也缺乏技术管理的人力、物力投入。造成了技术管理人员、组织不到位的现象，如果在施工流程中出现技术问题，缺乏对应的管理人员，此类问题就不能奋效及时的解决，还可能出现管理人员和技术人员相互推诿责任的现象，使得技术问题耽误工程工期。2.3管理理念落后先进的理念是促进管理工作与吋俱进的有效手段，管理理念和施工技术管理的对应关系是相互协

6、调的。但是当前还奋一部分小型施工企业对技术管理重视不足，其经营理念就是按照合同要求施工，认为无需多此一举对施工技术做管理工作，还有一些企业虽然重视起技术管理工作，但是没将此类技术管理工作纳入到发展的位置上，其技术管理工作实行的较为混乱。3提升施工技术管理的策略3.1施工准备阶段在施工准备阶段，首先要做的是落实管理责任，这也是管理制度有效实施的根本。施工企业可以组织施工技术管理机构，并配备专职人员，层层落实管理责任制，着力提升有关管理人员的责任意识。与此同吋，还要将管理责任细化分解，把管理0标定位准确。保障管理人员

7、、施工技术人员分担施工质量责任。还要严格执行考核管理工作，对员工实施奖惩机制，保障技术管理落实到位。施工企业在开展技术管理工作吋，还要把管理模式具体方案化，为技术管理工作提供指导和管理保障。在制定方案阶段要高度重视施工技术的复杂性，将隐蔽与特殊技术的具体实施标准做明确规定，对施工人员做好监督、指导和后续检查工作,施工技术管理方案，也要切实可行，根据实际工程项0对其细化分解，让后有序的开展管理工作，促使企业取得最大的经济效益。在施工工程的准备阶段，先制定好技术管理制度，才能保障后期施工质量达标。还要切实贯彻技术标准

8、，加人施工人员技术水平的培训工作，在提高其技术水平的同时，要杜绝施工不达标的现象发生，如果后期施工质量不合格，要及时采取措施对其进行补救，还要严惩相关管理责任人。相关技术管理人员要对设计图纸的真实意图进行领会，参照其为工程质量准则。施工技术管理人员还要对建筑材料进行抽查，严格控制材料质量问题。3.2施工阶段施工阶段技术管理人员主要做的工作，就是技术交底和工程质量管理。首先