企业管理和企业文化建设

《企业管理和企业文化建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展

2、历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的

3、发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.企业管理和企业文化建设中国企业文化研究会常务副理事长〓孟凡驰　　一、企业文化在中国的发展历程.　　企业文化这个概念大家已经很熟悉了。现在全国各个行业各个企业都在进行非常有力的企业文化建设活动。这些年来，企业文化在中国的理论、传播和实践发展走过了一个曲折的发展历程，这个理论在80年代初诞生在美国之后，在1983年、1984年逐渐传播到中国。到现在，从严格的意义上来讲，企业文化理论的诞生应该是二十五、六年的时间，企业文化的实践传播在中国经历了20多年的历史

4、。　　在这20多年的发展过程中，企业文化在中国这块土地上经过了这么几个阶段。　　第一个阶段（1983、84年——1988年），这个阶段是企业文化在中国的传播认知阶段，这个阶段企业文化的讨论焦点是企业文化这个理论是不是适应中国，它能不能被我们接受。　　第二个阶段（1989——1991年），这个阶段是企业文化的徘徊阶段，之所以是徘徊阶段是因为受到企业文化“六四”风波的影响，企业文化在这三年内受到了一些同志的误解，认为企业文化这个理论带有“西化”的嫌疑，带有自由化的倾向。这三年时间内，对企业文化的争论比较大。有的同志认为企业文化在中国这块土地上叫企业文化就是资

5、产阶级的话语，在社会主义国家要搞就是搞企业文明而不能叫企业文化，所以在当时争论也很大，企业文化的步伐在当时也放缓了很多。实际上，企业文化是一个现代化管理理论、管理思想、管理方式，要吸收先进的管理思想为我所用。中国社会除非不走向世界，除非不搞现代化，只要走，只要搞，那么企业文化就是个绕不过去的理论，企业文化的管理就是不可避免的道路，是必由之路。但是在那个时候讲以人为本就是自由化的产物，就属于西化的东西。　　实际上，企业文化有五大本质特征，一是以人为本，二是以文化人.，“文化”这个词“Culture”在英文当中原始的意思就是培育创造，中文当中“文化”一词最早

6、见于《易经》：“关乎天文，以查时变；关乎人文，以化成天下”。当时“文”“化”是两个字，两个词，意思是观察天象，目的是把握天气的变化状态，把握时令的情况，观察人们的风土民情，观察人们的行为作派，目的是用“文”来改造人。这个“文”是文质彬彬的意思，用有文采的东西、文质彬彬的东西来化人，改造人，所以“文”“化”二字后来逐渐合二为一，叫做文化。文化的基本功能在中国也是创造和培育的意思，这样不谋而合，中西文化体系中，“文化”一词最本来的意思就是培育和创造。那么，培育人、改造事物、创新都是文化中的应有之义。讲到“文化”，不讲到化人的作用，不讲到培育人，不讲到文化的创

7、新作用，就不叫文化。“文化”这个词，以文化人，就是要塑造一种文化氛围，提升一种文化体系，形成一种文化管理的思路，使全体干部员工在文化氛围当中得到改造，得到塑造，得到成长。用这种文化管理的方式使人在企业活动当中，不但能够使企业发展、组织发展，有巨大的进步，而且使每一个员工成为越来越脱离动物的野蛮状态，越来越活的象个人的样子，人的生命意义的追求，人的能力价值的实现，都能在企业工作中得到展现。企业文化的第三个本质特征，叫做文化创新。第四个本质特征，就是文化主导。任何管理方式，都由多个管理要素组成。在众多的管理要素中，必有一种主导要素。企业文化就是由文化作为主导

8、要素的，把制度的管理、物质的引导方法、机制的转换、技术环节等等，都作为一种辅助手