项目管理在手机客户端开发中的应用

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1、题目：浅析手机客户端开发项目管理浅析手机客户端开发项目管理［摘要］美国项口管理学会(PMI)公布的项口管理知识体系(PMBOK),其科学性和可操作性被公认为项□管理全球性的标准，项□管理在欧美发达国家被普遍应用于各行各业，成为管理学的发展前沿。早在上世纪90年代项目管理就已经被引入产品研发管理中，但在手机客户端丌发这特定行业的实际应用较少，如何将项目管理的方法和技术具体应用到手机客户端开发项目，是目前各公司必须解决的现实问题。本文将项目管理理论和技术，引入到手机客户端开发业务中，尝试通过理论探讨的方式说明进度、成本、质量三个方面的控制，在手机

2、客户端开发业务屮占Y主导位置。手机客户端研发项口管理是个流程复杂、操作严谨的项口过程。只有把项目管理理论和技术方法科学合理地应用到具体实呩项目工作中，才能保证项目运作成功，确保项目目标的达成。［关键字］项目管理客户端幵发应用浅析手机客户端开发项0管理Projectmanagementformobileclientdevelopedtheoreticalguidance[Abstract]ProjectManagementInstitute(PMI)publishedPMBOK(PMBOK)，itsscientificandoperabilit

3、yisrecognizedastheglobalstandardprojectmanagement,projectmanagementinEuropeanddevelopedcountriesiswidelyusedinvariousindustries,asamanagementthedevelopmentofcutting-edgescience.Backinthe1990s，projectmanagement,productdevelopmenthasbeentheintroductionofthemanagement，butinthe

4、mobileclientdevelopthepracticalapplicationofthisspecificindustryless,howtoprojectmanagementmethodsandtechniquesspecifictothemobileclientapplicationdevelopmentprojects,isatpresentthecompanymustsolvepracticalproblems.Thisarticlewillprojectmanagementtheoryandtechnologyintomobi

5、leclientdevelopmentbusiness,trytoexplorewaysthroughtheoreticaldescriptionofschedule,cost,quality，threeaspectsofcontrol,clientdevelopmentinthemobilephonebusinessaccountedforadominantposition.MobileclientR&Dprojectmanagementisacomplexprocess,theoperationrigorouscourseofthepro

6、ject.Onlyprojectmanagementtheoryandtechniquesappliedtospecificscientificandreasonablepracticalprojectworkinordertoensurethesuccessfuloperationoftheprojecttoensuretheachievementofprojectobjectives.[Keyword]ProjectmanagementClientdevelopmentApplication浅析手机客户端开发项F1管理目录一、手机客户端开

7、发项目管理特性1（一）项目组织架构1（二）项n特点分析3二、手机客户端开发项目进度控制4（一）进度控制的重要性4（二）计划评市法（PERT）5（三）关键路径法（CPM）6（叫）项目进度安排8三、手机客户端开发项目成本控制9（一）成本控制的重耍性9（二）成木控制原则9（三）成本控制思路10（四）成本控制相关工作11（一）影响项目质:R:的五人因素12（二）全面质量管理12醐@15［参考文献］16引言随着全球化步伐加快，市场经营环境瞬息万变，企业之间竞争口趋激烈，为应对市场变化，企业必须能对市场变化冇敏锐的洞察力，同吋能对其变化进行科学应对。寻求

8、凶市场变化的第一要务在于企业能够创造社会性需求，寻求对社会有所贡献，那就是开发新产品，持续不断从事新产品及新技术的开发，保持企业的竞争优势，才能在市场竞争中立于不败