试论成本压力下南航全面预算管理实践

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1、S：试论成本压力下南航全面预算管理实践试论成本压力下南航全面预算管理实践［摘要］近年来，企业风行全而预算管理，作为中央直管大型国企，術航而临W际油价高企，W内市场争夺激烈，竞争加剧，管理粗放，航线竞争力不强等因素导致运营成本压力巨大，为应对巨大的成本压力，南航于2005年启动全而预算管理，并于2010年趋于完善。本文试图描述南航的全面预算管理实践，藉此简析制度设计屮的风险控制，从屮归纳出全面预算管理的关键点，试图为成木控制中的全面预算管理方法提供借鉴。［关键词］全面预算管理南航成本控制OnOverallBudgetManagementPracticeofChi

2、naSouthernAirlinesunderCostPressure[Abstract]Inrecentyears,asauniversalandeffectivemanagementsystem,Overallbudgetmanagementhasbeenadoptedbymostofthenationalandinternationalenterprises.AsthecentralgovernmentdirectmanagementofLargeState-ownedenterprises,ChinaSouthernAirlines,facedwith

3、highinternationaloilprices,domesticmarketcompetition,managementextensiveandairlinenetworklesscompetitivecausesoperationalcostpressure.Tocopewiththeenormouscostpressure，ChinaSouthernAirlineslaunchedanoverallbudgetmanagementin2005,andtoperfectin2010.TheOverallbudgetmanagementpracticeo

4、fChinaSouthernAirlines，thispapertriestodescribe,andtoanalysisthesystemriskcontrolintop-leveldesign，summedupthekeypointsofoverallbudgetmanagementfromit,inordertoprovidereferencefortheoverallbudgetmanagementinthecostcontrol.[Keywords]OverallBudgetManagementChinaSouthernAirlinesCostCon

5、trolw—、国内民航企业成本控制现状分析1（一）W内民航企业的经营环境简析2（二）南方航空公司主耍成本构成2二、南方航空公司全面预算管理实践3（―）组织体系4（二）制度保障4（三）全而预算内容5三、南航全面预算管理风险简析8（一）预算编制风险和措施8（二）预算的执行控制风险和措施9（三）预算分析阶段风险10（四）预算考核10四、全面预算管理的关键点总结11（-）预算组织体系11（二）预算控制口标12（三）预算控制指标体系的核心控制要素12（四）预算的执行、控制与分析12（五）建立预算考核体系13*吉语14雜语•15#考‘文献16随着社会经济的飞速发展，中国民

6、航业迅速膨胀，为社会大众出行带来极大便利。但航空公司属于高技术、高风险、高投入产业，随着国际油价高位运行，航空公司面临巨大成本压力。为应对这种压力，国内航空公司纷纷提出战略转型,但由于历史原因，屮国民航企业在十年前仍展于粗放型管理，南航在2005年陷入财务困境。此盾，南航开始着手筹划全面预算管理，以矩阵管理为纲、成本控制为目，纲H并举，运用全面预算管理为抓手，从公司自身发展出发发动轰轰烈烈的战略变革。然而，全面预算管理是项系统性工程，南航的全面预算管理在摸索中前行，直到2011年冰构建出一套行之冇效的全而预算管理体制，在之后的实践屮充分显露出其先进性。在200

7、3年的民航大重组肜，南航的人机比在三大航空央企中是最高的，由于缺少优质的国际航线网络资源和北京、上海优质商务客源，南航的航线含金量最低，但在2011年之后的这几年，南航的管理效率却走在前列，航班延误率在三大航中也是最低的，这都是全面预算管理敁现出来的管理效果。由于航空公司固有的高风险特性，风险控制也渗入到南航制度设计屮。本文试图描述南航的全面预算管理实践，藉此简析制度设计中的风险控制，从中归纳出全面预算管理的关键点，试图为成本控制中的全面预算管理方发提供借鉴。为收集尽量全面、真实的南航全面预算管理资料，我花Y—周吋间到广州南航总部查阅公司内部关于全面预算管理和

8、成本控制方面的文件椚案，充分了解南航全