试论企业全面预算管理

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1、试论企业全面预算管理THEORYRESEARCHn到翻困企业必须通过弥补全面预算管理中存在的不足，提高预算编制效率和准确度，真正做到'全程'预算管理，从而准确、全面地掌握企业的发展方向，控制企业经营风险试论企业全面预算管理;李洪义全面预算管理是利用预算对企业分析并调节实际财务活动结果与预算的业战略目标的指导，才能保证:í??~战略整休以及内部各部门的各种财务和非财茬异，有助于剔除企业经济行为中的非的实现4>>.然而，企业往往开展以利润为务资源进行控制>.反映>.考评的系统管增值因素，指导

2、企业在市场竞争中踊利导向的全前预算，而企业战略实施的是理工程，是在量化分配企业资源的盛础避险，实现公司财务治理要策和经济资规模战略>.显然>.这两者是相互脱离>.上，通过有效率的管理机制对企业及〉班的合理安排与配置>.同时，通过全面互不支持的>.目前，以利润为导向的i:各部门的经营过程及绩放进行衡量与监预算管理事前规划>.事中控制事后评面预算体系光法保证规模战略的实现>.控，以确保最终实现公司战略目标的企价，确保各种经济活动的合理运行，有2>.预算松弛业管理活动>.笔者认为，企业必须针对助于全酣实现企业战略

3、目标>.在全面预算管理中，由于上下级全丽预算管理中存在的问题，提出有效3有助于兜善企业管理机制管理者之间信息的不对称性、目标差异的具体对策，才能保证金面预算管理的全面预算管理通过对企业各部门和和利监冲突的存在，在管理者以预算回作用得到充分发挥>.成员在预算编制、执行与控制考评与标的完成情况作为衡量其下辑部门业绩激励等过程中责权利关系的全面规范，标准的情况下，预算执行者为了自身利有效协调与控制各财务主体的财务治理就>.必然会设法保留预算的弹性>.因…、全面预算管理在企业管理活动，并充分激励和约束财务主体的财此

4、，可能会蓄意放宽预算标准>.夸大业务体系中的重要作用务治理行为，将外部市场竞争和风险与全面预算管理是现代企业管理中一活动预计耗用资源最&1企业难度或压缩业企业内部管理机制联接起来，可以有效种被广泛应用的管理模式，能够准确、务活动的预计产出水平，带来预算松弛问地规划企业的组营活动，避免因盲目发全面掌握企业的发展方向，有利于保证题，降低了达成部门或个人目标的难度，展遭受不必要的经营风险和财务风险，企业各项决策得到有力执行，保证企业3盖接影响了企业预算管理的有放性>.从而究善企业的管理机制>.发展的自我改

5、进和完蔷功能，提高企业3>.预算编制程序和编制方法不合理4有助于协调企业各部门的工作经济效益和发展能力>.同时，也有助于目前，我国企业在全面预算管理过程全面预算管理是…项系统工程，要优化社会资源配置>.中存在预算指标不宪蔷>.预算编制为法求企业各个部门、各个环节在预算自栋1>.有助于企业更新管理观念单…>.预算编制耗时靶力‘预算期间匍的制订和实施过程中，必须做到相互沟通过推行全面预算管理，可以强化化等问题>.如企业全面预算管理确定的遇与协调，将企业的总体目标分解>.落市场中的计划导向，使企业真正认识到指标都

6、是影响利润的关键因素，但这些实到各个部门预算目标的制定过程中，加强内部管理的重整性，认识到企业内部指标并不能完全达到衡量、监控>.考核从而使各部门都明确了解自己的工作自管理资源的罄合优势与单项职能管理的禁企业经营行为的作用。全面预算管理是标和任务，协调企业各部门的工作>.异，从提体出发对待企业内部管理问题>.企业的…项系统工程，往往会因为对一2>.有助于落实企业战略目标些经济事项甚至预算指标的理解不~致从全面预算的内寄可以看出，全面造成预算方案的来回反复，使得预算编二>.目前我国企业全面预算管预算管理已涵盖

7、了公司维霄>.投资>.融制耗时娓力，而且难以实现对预算的实盟中存在的突出问题资等金部财务活动，通过预算编制>.预1预算目标与企业战略相脱离时控制和监督>.算执行、预算控制和预算考评等环节a全面预算必须服从企业战略并受企4预算责任不清2∞9'ω总第68期79???????????????????????????????????????????????????????????㊣???????????????????????????????????????????????????????????????

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