招聘渠道参考内容

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘渠道优缺点分析途径优点缺点适合招聘人员备注中介机构推荐(猎头公司)效率高，招聘有的放矢，节省人力；在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。成本过高（中介成功的人员年薪的30％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端企业中高层管理人员；部分要求较高的基层管理人员有广泛人才搜索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。推荐同时，会帮助企业对推荐人才进行资质审查，技术

2、技能的评测。媒体公开招聘（如报纸招聘、电视、电台广告）可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大；也会吸引到平均素质较高的人才前来；为企业本身打了一次广告招聘费用相对较大；因简历多，因此短时间内带来很大的工作量；中基层管理人员及部分要求较高的基层人员招聘会现场招聘比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节；现场招聘者个人因素，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优

3、秀人员的流失基层管理人员；文职类；技术类员工招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式互联网人才库搜索获得的信息量较大，可选择的面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间；通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，造成招聘企业资源的浪费中基层管理人员；文职类人员社会公共部门的推荐招聘成本较低，选择的余地较大，招聘的人珍惜任何工作机会，稳定性较高。人选存在从业能力的问题，要么年龄较大，要么就是因为专业技能较差而失业；因是毕业生，企业需

4、要付出大量的成本去进行培养和教育销售代表、促销员员、基层员工社会公共部门指的是象由政府主办的社会就业中心，各个大学或者专科学校的就业辅导中心。内部选拔成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。中基层管理人员在企业内部各部门员工中进行挑选，或将同一个部门的员工提升到较高的职位，或者将不同部门员工换到另外一个部门工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

5、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间；获得提升的人员在提升以后，同样会给原来的岗位留下一个空缺，同样还得历经招聘的过程；在同一部门获得提升，和获得提升的人员原来同样级别的人员在产生期望的同时，也会存在心理短暂失衡，不排除个别人员过激行为推荐成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上

6、手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。可选则的面较小，由于内部人员推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐；另一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队” ；外部人员推荐所招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系，给以后的管理工作造成困难中基层管理人员是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员。QQ群传播信息速度快推荐速度比较慢文职；技术利用流行技术12580传播信息速度快有求职信息才能用文职；技术；基层员工 公交车LED传播速度

7、比较快费用比较高  手机短信传播速度比较快目前资源库有限技术岗位；基层员工 各种网络平台传播速度比较快反馈速度不快文职 人才市场户外广告传播速度比较快费用比较高文职；技术；基层员工 各社区广告橱窗传播速度比较快费用比较高技术岗位；基层员工 户外招聘对基层岗位招聘效果较好受环境和城管管理因素服务岗位；后勤岗位 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

8、--文档下载最佳的地方一、三大传统平台：1、智联招聘优点：行业规模覆盖面大，整体数据量巨大，可以寻找到各种人才。较适宜北方城市使用。缺点：发布的职位虽能收到简历，但是无关简历太多。搜索的结果不能让人满意，不匹配的数据太多。不仅没有招到人，反而降低了工作效率。2、前程无忧优点：总体和智联相似，收到的简历平均质量较智联更高，匹配也更为精准。较适宜南方城市使用。缺点：总体效率仍然不高，人才数量和丰富程度不及智联。3、中华英才优点：老牌招聘网站的三