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1、国外项目挣值管理研究现状-->【摘要】项目管理挣值方法在国外项目管理实践中得到广泛应用。文章介绍了挣值管理的基本原理,并针对如何在组织中有效实施挣值管理,介绍了国外研究现状。我国项目管理刚刚起步,随着越来越多的企业采用项目型管理方式,借鉴西方项目挣值管理的经验,给实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。挣值(EarnedValue)的概念起源于19世纪与20世纪之交的工业时代。20世纪60年代,挣值管理首先在美国海军北极星计划(PolarisProgram)中使用,并由空军作了进一步的开发;1967年,美国国防部制订了费用/进度控本论文由.51lunsCri
2、teria,即C/SCSC),将挣值法作为能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具,应用于工业和政府项目之中。随后,许多国家,如澳大利亚、加拿大、瑞典和英国等结合美国国防部的准则,分别制订了各自的政府和工业工程管理标准。一、挣值管理的基本原理挣值法实际上是一种分析项目实施与期望目标之间差异的方法,故又常被称为偏差分析法。传统的项目管理中,成本、进度是分别不同方法管理的。对项目进度管理而言,常用的是甘特图、里程碑、网络图、计划评审、关键路径、平行作业、事件箱等技术;对项目成本管理而言,应用的是成本会计的分析方法,即把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。但
3、是,项目的管理,实际是对项目发展过程的管理,传统的项目管理方法不能指出项目进展过程中出现的偏差究竟是由于进度的超前或落后而造成的呢、还是由于成本的超支或节约而造成的。这就不能给项目管理者提供决策的信本论文由.51luned)即挣值和完成工作实际费用ACed)。BCWS是指项目实施程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用,对衡量项目进度和费用都是一个标尺或基准。因此,一般来说,在项目实施过程中保持不变,除非合同有变更。BCWP即挣值,是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。ACWP是项目实施过程中某阶段实际完成的工作量,反映项目执行的实
4、际消耗量。在项目管理中运用挣值法时,需要建立项目的工作分解结构(WBS),编制切合实际的工作进度计划,定期地对项目执行中的各个参数进行数据检测,并根据检测结果对项目进行调整和预测。(二)挣值管理的四个评价指标在项目进行进度和费用偏差分析时,挣值法引入了四个评价指标:费用偏差CV、进度偏差SV、费用执行指标CPI、进度执行指标SPI。CV是检查期间BCWP与ACWP之间的差异;SV是检查期间BCWP与BCWS之间的差异;CPI是挣值与实际费用之比;SPI是挣值本论文由.51lunwen.整理提供与计划值之比。对于一个项目来说,成本偏差为负值说明成本过高,成本偏差为正值
5、说明成本没有超过预算。同样地,如果进度偏差为负值,说明项目进度比计划进度落后,进度偏差为正值说明项目进度超前。对于费用执行指标CPI和进度执行指标SPI来说,如果CPI或SPI=1.0,说明项目按预期进度进行,表现很好;如果CPI或SPI>1.0,说明项目预期表现会好;如果CPI或SPI-->sp;(四)基于挣值的项目完工成本预测挣值分析方法有一个重要的用途就是对未来项目完工成本估算(EAC———EstimateAtpletion)做出预测。这种预测是根据项目已完成的工期和成本情况,对未来项目完工时总成本估算做出分析和推断。这种预测分析具有两方面的作用,其一是为项目
6、剩余工作成本的管理提供信息,其二是为未来筹措项目所需资金提供依据。二、国外项目挣值管理研究现状20世纪90年代中期,挣值管理方法由美国国防部开放给美国私营部门。从此,在项目管理实践中,挣值管理一直作为项目控制的主要方法,被部门经理、项目经理广泛应用。然而,尽管在项目管理实践中挣值得到了普遍采用,但其实施效率却受到了项目管理界本论文由.51lunhain)调查了财富1000家公司从事180个项目的400个经理,结果41%项目经理都承认在项目管理中使用挣值分析,比关键路径法、质量功能展开(QFD)、赶工使用的还要多。瓦格斯(Vargas)等人通过案例研究认为挣值是进行绩
7、效评价的有力工具。威廉姆(I)和原绩效管理协会(PMA)的成员中随机抽取了2500个人进行了问卷调查,调查结果显示,82%的项目经理正在使用或曾经使用挣值管理,并且强烈接受它。同时,挣值管理不仅是私人部门(如公司)在项目管理中使用的一项工具,也适用于公共项目管理部门的项目管理。(二)影响挣值管理成功实施的因素瓦格斯等人认为挣值管理的实施取决于以下几个因素:项目的本质、范围、管理的非正式性和变革的阻力、技术的价值、培训和组织的支持等。在那些具有明确清晰的目标、简单直接的范围、变革阻力较小、良好培训和组织支持的项目中,挣值管理是有效的。同时,挣值分析实施效果在短期是
