项目管理本科题目

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1、项目管理本科题目多选题1、会议期间管理遵循哪些原则（A、记录会议的内容B、按时开始C、做好会议记录D、做好会议总结E、做好会议工作2、项目范围控制的影响因素有A、项B要求发生变化B、工艺技术变化C、人员调配变化D、项目设计变化E、经营环境变化3、项冃实施过程屮应收集的信息内容有（A、所有项目总结报告B、进度状况C、关键假设是否成立D、质量要求E、主要里程牌完成情况4、项目终止的原因有（A、超出成本，但进度目标冇所改善B、环境出现了较大的变化C、项0未来具有较大的不确定性D、0标发生较大的变化E、项目不

2、具有实施价值5、供应商评估要素有A、数量B、质量C、成本D、应对变化的能力E、费用6、项目终止应做好以下工作的有（）A、项冃经理制定并颁发项冃关闭计划B、确保将所有与项目有关的可交付物提供给公司C、解散项目组，安置团队成员D、所以项目不做经验教训总结E、处理好与客户的关系7、培训评估的目的（）A、培训是否起到作用B、作为培训负责部门应全面掌握并控制培训的质量C、对参加者的知识、技能等的评价D、培训人员之间的合作和协调E、培训角色是否可以提高开发的能力8、培训评估的层面（）A、反应层面B、理解层面C、行

3、为层面D、学习层面E、结果层面9、培训目标确定描述包含（）A、行为B、结果C、标准D、讲授E、工具10、项目团队的生命周期共冇五个阶段，分别是（）A、成果期B、震荡期C、规范期D、形成期E、结束期F、开始期G、终止期11、安全需要包括（）A、劳动安全B、职业安全C、环境安全D、生命安全E、食品安全F、心里安全G、J2生安全H、住房安全12、有效项冃团队，要明确定义其（）标准A、环境测评B、预算成本C、工作说明书D、工作范E、进度安排F、质量标准13、人力资源计划的表达形式有哪些（）A、矩阵式B、职员分

4、工说明式C、混合式D、单向式E、综合式14、编制WBS的基本要求有什么？（）A、执行方式一致B、多人参加、一个人负责C、工作范围冃标D、出现在多个地方E、在正常范围说明书15、工作人员配备的方法有哪些（）A、内部招聘B、外部招聘C、中介机构D、谈判E、甄別16、下列有哪些是化解质量保证的矛盾（）A、客户观点B、质量保证人员的观点C、时间观点D、项目经理观点E、项目控制观点17、项目进度控制有哪些因素（）A、人为因B、客户因素C、进度因素D、高层因素E、经理因素18、项0范闱控制有哪些（）A、人员变化B

5、、项目要求发生改变C、进度变化D、经营环境E、客户变化单选题1、以下不是影响项目主要因素的是（）A、项冃要求变化B、人员变化C、工艺设计变化D、经营环境变化2、以下不是信息收集程序是（）A、观察B、测量C、分解D、报告3、控制项冃进度的人为因素是（）A、人员因素B、客户因素C、项目因素D、经营因素4、把项目产品移交给客户要注意（）A、确保交接责任明确B、向客户传达持续合作的信心C、关闭与客户签订的合同D、调查并提高客户对项目的满意度5、（）是企业贯彻执行战略的载体A、质量B、时间C、成本D、项目6、确

6、定项目是否成功不需要回答的是（）A、项冃是否达到了预定的成功冃标B、项冃成员有没有成功退场C、项目管理进行得好吗D、项目是否拥有一支有战斗力的团队7、下面不属于缺失需求的是（）A、成就需求B、安全需求C、尊重需求D、归属需求8、以下不属于团队成员一般性需求的是（）A、物质精神需求B、成就需求C、社交需求D、尊重需求9、反应层面需求评估的内容以下有一个选项是正确的（）A、演示B、演讲C、讲师D、讨论10、如何处理团队运行需要注意（）A、明确分配团队行为规范B、坚持团队任务C、确定管理部门D、建立团队11

7、、生命周期形成（）A、成形期B、开始期C、规范期D、决定期12、有效授权不是的（）A、择人授权B、择事授权C、择物授权D、公平授权13、项目计划是用来指导实施及项B控制的正式的、得到批准的（）A、项目B、文件C、计划D、控制14、）是项冃经理的一项重要工作A、沟通B、调配C、组织D、方法15、人员配备的方法包括了招聘内部招聘及A、解雇B、面试C、谈判D、甄选16、公司高层在项目实施中担负着监督）等多种角色A、管理B、分配C、协调D、负责人17、质量保证包含了建立原则、程序（）一系列的活动A、技术方法B

8、、问题C、重点D、观点18、（）的0的是以一种对项S效率的负面影响最小的方式改变当前的状况A、变更管理B、项0管理C、人力资源管理D、项0质量管理简答题1、如何处理好与客户关系？2、变更管理的方法有哪些？3、项目实施过程中团队需要跟踪的信息有哪些？4、项冃收尾阶段如何做好与客户的交接与关系维护？5、在项目收尾阶段为什么要重视与政府，媒体的沟通，项目经理在沟通过程中起到什么作用?6、项目的终止包括哪两种情况，出现终止项目的原因与哪些?7、人员培训的流程是怎