[解决方案]造价咨询业务工作顺序定

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1、造价咨询业务工作顺序1.从委托单位拿取资料同时填写表-1-1《委托人提供资料清单》，向造价部主任汇报。2.造价部主任填写表-2《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人，造价部行政副主任登记《专业人员业务及业绩台账》。3.项目负责人会同专业人员填写表-3《造价咨询项目基本情况表》。4.项目负责人填写表-4《工程造价咨询项目实施方案》。5.专业人员填写表-5《现场勘测记录表》（项目负责人联系建设单位、施工单位，掌握勘测的数据情况）。6.表-6，为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录。7.专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据，

2、约定时间地点与施工单位对账后出具（内部）初审结果。8.专业人员填写表-7《造价咨询专业人员报核前需阐明的问题》。9.专业人员填写表-8附《造价咨询项目校核、复核、审核记录表》和（内部）初审结果一同报项目负责人校核，修正后——报复核人复核，修正后——报审核人审核，修正。填写表-8《工程造价咨询质量控制流程单》。10.出具初审数据文件向建设单位或委托人发出《征求意见函》，征求意见后进行修改，双方均无异议后定案，将成果文件装订成册3-5份，经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字。11.专业人员填写表-9《工程造价咨询成果文件签发单》经公司有关部门签字后公司盖章。12.项目负

3、责人或专业人员将《工程造价咨询成果文件》及须返还委托人的工程资料一同送交委托人签收（索要表-10《工程造价咨询成果文件》签收单和表-1-2《咨询方返还委托方资料清单》），同时索要表-11《客户满意度调查表》（经委托人盖章）。13.项目负责人或专业人员填写表-12《造价咨询工作总结表》。14.项目负责人或专业人员填写表-13《工程造价咨询项目档案交接表》同时将归档要求应具备的资料整理排序移交档案室签收。表-1-1委托方提供资料清单委托单位：日期：年月日委托项目名称：项目类型：序号须提供资料内容份数页数原件∕复印件备注1工程招标文件2补充招标文件及答疑3图纸交底答疑纪要4投

4、标报价文件5询标澄清文件6工程发承包合同7中标通知书8补充施工合同协议书9图纸会审纪要10施工单位送审的工程结算书11施工单位工程量计算底稿12设计变更、施工签证13隐蔽工程和中间验收记录14地质勘探报告15甲供材料、设备明细单16与造价相关技术资料17会议纪要、文函18施工图纸、竣工图纸192021委托方提供人：咨询方接收人：注：本表一式2份，提供人接收人各1份表-1-2咨询方返还委托方资料清单委托单位：日期：年月日委托项目名称：项目类型：结算审核序号须提供资料内容份数页数原件∕复印件备注1工程招标文件2补充招标文件及答疑3图纸交底答疑纪要4投标报价文件5询标澄清文件

5、6工程发承包合同7中标通知书8补充施工合同协议书9图纸会审纪要10施工单位送审的工程结算书11施工单位工程量计算底稿12设计变更、施工签证13隐蔽工程和中间验收记录14地质勘探报告15甲供材料、设备明细单16与造价相关技术资料17会议纪要、文函18施工图纸、竣工图纸192021咨询方送还人：委托方接收人：注：本表一式2份，送还人接收人各1份表-2工程造价咨询项目工作交办单日期：年月日项目名称项目计划编号项目总投资万元承办部门造价部咨询范围、咨询目标咨询企业指定项目负责人及相关人员项目开始时间年月日计划完成时间年月日委托单位交代事项 咨询操作中需注意的重点、难点相关单位及

6、联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位建设单位施工单位设计单位监理单位部门主任签发：项目负责人（或承接人）：注：1.本表一式三份（项目负责人、造价部主任、技术负责人各一份）。2.本表由造价部主任填写，本表发出三天内由项目负责人（或承接人）编制并向部门主任报批《建设工程项目咨询实施方案》。表-3造价咨询项目基本情况表工程名称建筑面积项目地址结构类型总投资（或原报造价）元资金来源建设单位联系人地址电话委托单位联系人地址电话施工单位联系人地址电话设计单位联系人地址电话咨询单位山东新策略工程咨询有限公司联系人公司地址济宁市市中区古槐路鲁兴综合楼14楼电话0537-237

7、2111委托咨询内容项目委托时间项目计划完成时间备注注：本表由项目负责人会同专业造价咨询人员填写。表-4工程造价咨询项目实施方案日期：年月日项目名称项目计划编号项目总投资万元实施方案编制依据委托单位或建设单位提供资料咨询范围、咨询目标项目负责人咨询报告初稿时间咨询人员组成及分工姓名分工内容备注项目实施计划安排咨询操作过程中重点、难点的具体实施措施造价部主任审批意见：技术负责人审批意见：注：本表由项目负责人填写，一式三份（项目负责人、部门主任、技术负责人各一份）。表-5现场勘测记录表建设单位参加人员建设单位施工单位施工单位工程名称咨询单位勘