浅谈it风险管理

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1、浅谈IT项目风险管理【摘要】半个世纪以来，信息技术的应用以惊人的数度发展，创造了一个新世界。rr现在不再简单的广泛应用，而是无处不在的渗透，将企业内外错综复杂的连接起来。企业的核心流程、核心竞争力、与客户和供应商的联系越以来it,企业经营就越以来rr系统的平稳运作，而且企业抵御威胁的脆弱程度也取决于it系统的功能。it项目风险是项目管理屮的一个重要组成部分，S前许多企业仍然把rr风险当做技术问题来处理，it风险的管理水平赶不上ti风险状况的要求。网络在日常生活中普及化，企业管理信息化，信息技术与信息系统对企业组织

2、形态、治理结构、管理体制、运作流程和商业模式的影响円益深化，原有的治理控制机制已经不适应，公司治理而临挑战。正确的认识并应用it风险管理对企业经营有着决定性的影响。【关键字】信息IT风险管理企业TalkaboutITprojectriskmanagement[Abstract]Forhalfacentury,theapplicationofinformationtechnologytoanumberofamazingdevelopment，createanewworld.ITisnowwidelyusedinst

3、eadofsimple，permeabilitybuteverywhereinsideandoutsidetheenterprise,theperplexingconnected.Thecorebusinessprocesses,corecompetitiveness,andcustomerandvendorcontactmoresinceIT,thebusinessisstableoperationoftheITsystemmoresince,andenterprisestoresistthefragilede

4、greeofthreatalsodependsonthefunctionofITsystem.ITprojectriskisanimportantpartofprojectmanagement，manyenterprisesstillhavetodealwithITriskasatechnicalproblem，statusmanagementcannotkeepupwiththeTIriskITriskrequirements.Thepopularizationofthenetworkineverydaylif

5、e,enterpriseinformationmanagement，informationtechnologyandinformationsystemoftheenterpriseorganization,governancestructure,managementsystem，operationprocessandbusinessmodelincreasinglydeepening，theoriginalcontrolmechanismhasnotadaptedtofacechallenges,corporat

6、egovernance.CorrectunderstandingandapplicationofITriskmanagementhasadecisiveimpactonbusiness.【keyword】informationITriskmanagemententerprise1、IT风险管理概述42、IT风险管理现状52.1.缺乏项0管理意识52.2.没有精确的项目成木控制52.3.项目进度计划差62.4项目风险意识淡薄62.5.业务参与意识薄弱73、针对现状的应对措施73.1项目管理意识73.2项目成本控制8

7、3.3项目进度计划83.4±符强IT项目风险意识93.5业务人员参与到项0开发中94、/J屬10觀i吾111、IT风险管理概述IT项A风险是IT项Fq管理屮的一个重要组成部分，在IT项目管理屮，管理者尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，其至是无序的变化。所以，企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项H在规定的预算和期限内完成项目。IT风险管理微咨询能够帮助企业提炼IT风险管理焦点问题，分析风险起因，排除无效IT治理，解决遇到的实际

8、问题，帮助企业在规避IT风险的同时利用rr风险为企业创造价值。IT项目风险管理是一门艺术也是一门科学。在整个项0实施过程中，选择用最佳的方法来实现最终的项目目标。IT风险管理的意义：1.1、如果把项目计划建立在风险分析基础之上，不但可以减少项目计划的执行难度，并且项目执行组织内部和外部之间的沟通也将得到良好的改善。1.2、依据风险分析得到的结果，制定有针对性的应急方法和措