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1、精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理讲座下载2011会计职称考试《财务管理》第二章预习:预算编制方法2011中级会计职称考试《财务管理》科目第二章预算管理(依据2010年教材提前预习) 第一节预算管理概述 第二节预算的编制方法与程序 一、预算的编制方法 企业可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、定期预算、滚动预算等方法编制各种预算。 (一)固定预算与弹性预算编制方法 1.固定预算编制方法 固定预算,又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的
2、预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 固定预算的缺点表现在: 1.过于呆板; 2.可比性差。 2.弹性预算编制方法 弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。 弹性预算的优点表现在:精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理讲座
3、下载 1.预算范围宽; 2.可比性强。 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。 弹性预算的编制,可以采用公式法,也可以采用列表法。 (1)公式法 公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系,成本总额、固定成本总额、业务量和单位变动成本之间的变动关系可以表示为:Y=a+bx 其中Y是成本总额,a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本,b是单位变动成本,x是业务量,某项目成本总额Y是该项目固定成本总额和变动成本总额之和。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定,将企业各项目成本总额分解为变动成本和
4、固定成本两部分。 公式的优点: 在一定范围内预算可以随业务量变动而变动,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小;缺点是按公式进行成本分解比较麻烦,对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大。 这句话是有问题的,建议不要记。 (2)列表法 列表法的主要优点:可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,不用再另行计算,因此直接简便;缺点是编制工作量较大,而且由于预算数不能随业务量变动而任意变动,弹性仍然不足。 【例题】(2007第一大题第16小题)在下列预算方法中,能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是()。
5、 A.弹性预算方法精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理讲座下载 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法 【正确答案】A 【答案解析】弹性预算又称变动预算或滑动预算,是指为克服固定预算的方法的缺点而设计的,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的一种方法。 (二)增量预算与零基预算编制方法 1.增量预算编制方法 增
6、量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算以过去的费用发生水平为基础,主张不需在预算内容上作较大的调整,它的编制遵循如下假定: 第一,企业现有业务活动是合理的; 第二,企业现有各项业务的开支水平是合理的; 第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。 【例2-3】某企业上年的制造费用为50000元,考虑到本年生产任务增大l0%,按增量预算编制计划年度的制造费用。 【正确答案】计划年度制造费用预算=50000×(1+10%)=550
7、00(元) 增量预算编制方法的缺陷: 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理讲座下载 2.零基预算编制方法 零基预算的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”,它是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。 零基预算的
8、程序如下: 1.企业内部制定生产经营目标,讨论计划,并对每一费用项目编写方案,提出费用开支的目的及需要开支的费用数额。 2.划分不可
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