我国民营企业人力资源管理探讨

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1、我国民营企业人力资源管理探讨［摘要］民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源方面的管理。很多的民营企业尝试引进现代企业制度，对本企业的管理制度进行更新。本文主耍针对的是民营企业人力资源管理现状以及问题产生的原因和采取的对策等三个方而进行归纳综述。［关键词］民营企业人力资源管理问题对策弓Ie1二、民营企业人力资源管理的作用1三、民营企业人力资源管理的目的和意义2（一）民营企业人力资源管理的0的2（二）民营企业人力资源管理的意义2四、我国民营企业人力资源管理的现状2（一）对人力资源管理不够重视3（二

2、）人力资源管理与企业发展战略不匹配3（三）人力资源管理机构不健全、不系统3（四）缺乏有效的薪酬激励机制3五、我国民营企业人力资源管理问题产生的原因4六、我国民营企业人力资源管理问题的对策4（一）建立客观、公正的绩效评估体系4（二）完善企业的激励机制4（三）建立教育培训制度，不断提高员工素质5组仑6致i射i吾7［参考文献］8一、引言在知识经济时代的今天，人力资源是第一资源，人力资源是企业最宝贵的资源，是企业构建核心竞争力的基础，企业间的竞争实质上是人力资源的竞争，由于屮小民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为民营企业发展难以逾越的屏障，也成为

3、民营企业进一步壮大的障碍。因此，中小民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。二、民营企业人力资源管理的作用合理的人力资源管理作为保持社会活力的重要要素之一，不仅将社会组织内的人力资源结构趋向合理，面且可以最大程度开发人冰的作用，使每个人的方智和濟能都得到充分的发挥。现代企业人力资源管理主要有六大块作用。（1）规划。它包括确认组织屮的工作职责：决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量，为有资格的申请人提供雇用机会。规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确定企业中不同岗位的性质和要求，涉及

4、如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。（2）招聘。招聘的核心A标就是实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配。这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。招聘必须遵循一定的标准和程序。科学合理的确定企业职员的选拔标准和聘用程序，是企业招聘到优秀人才的重要保证。（3）考评。考评是企业对所属员工的工作及各方面的表现进行评定，为薪资分配和员工发展提供依据。有功必奖，有过必罚，公平合理的奖惩制度，良好的发展空间，透明的考评结果是企业生存和发展的必要条件，做好考评工作对于激励员工的工作积极性是人力资源部门的重要职责。（4）激励。激励是指为

5、提高员工的工作积极性、主动性，提高人力资源效率的一系列工作，包括合理的确定员工的工资和薪金，按照员工的贡献进行收入分配，做到奖惩分明，同时通过奖惩，福利等措施刺激员工。（5）开发。开发是指提高员工的知识，技能和素质，增强员工的工作能力，引导员工的个性发展，其屮包括对新招聘的员工进行上岗前的培训，训练和培养各级管理人员，以及为了使员工保持理想的技能水平进行的一系列活动。（6）调配。调配是为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的

6、根本A的是把企业所需人力资源吸引到企业屮来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。三、民营企业人力资源管理的目的和意义（一）民营企业人力资源管理的目的企业发展的首耍资源，也是核心资源就是人力资源，它是企业生产力发展的关键因素，保障了企业制定正确的经营战略和实施能够顺利的进行。而企业想要能够长远的发展，离不开对人才的培养，因此企业人力资源管理所要做的就是把人力资源吸引到企业屮来，以此增强员工的工作积极性，激发他们的潜能，真正发挥每个人的作用，真正为企业服务。（二）民营企业人力资源管理的意义人是知识、信息、技术等资源的载体，所以当代企业管理要以人为

7、中心。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的相互交流也是人力资源的比拼。与一些国有企业和外资企业相比,我国民营企业还存在一定的差距，这就是为什么需要民营企业重视人力资源管理以及加强人力资源管理的工作。据相关资料显示，我国民营企业的平均寿命周期一般在3-5年，这就成为摆在我国民营企业长远发展道路上的一个巨大障碍。因此民营企业为了使企业更加迅速的发展，就需要获取优秀的人才，这也是顺应人力资源发展的新趋势，也是根据自身的优势，将有利资源整合到一起，并采取合理有效的措施来加强人