论企业文化与人力资源管理的关系

《论企业文化与人力资源管理的关系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论企业文化与人力资源管理的关系【摘要】企业文化和人力资源管理关系密切，本文从二者的关系出发，研究认为企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化建设的重要途径和载体，它们之间相互联系，相互作用，实现二者的结合能够促进企业更好更快发展，因此研究其关系尤为必要。【关键字】人力资源管理企业文化结合【Abstract】Corporatecultureandhumanresourcemanagementarecloselyrelated,thepaperstartingfromtherelatio

2、nshipbetweenthetwo,studiessuggestthatcorporatecultureisahumanresourcemanagementguidanceandsupport,humanresourcemanagementisanimportantwayofcorporatecultureandcarrierlinkagesbetweenthem,mutualroleinachievingthecombinationofthetwocompaniescanpromotethedev

3、elopmentofbetterandfaster,andthereforeparticularlynecessarytostudytherelationship.【KeyWords】HumanResourceManagementCorporateCultureCombine一、企业文化、人力资源管理及发展现状（一）企业文化及其在我国的传播与发展1.企业文化的含义企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、

4、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。王成荣，《企业文化学教程》，中国人民大学出版社，第二版，39页2.企业文化学说在中国的传播与发展（1）经济体制改革与企业制度创新的推动由于社会主义市场经济体制的确立，中国经济实现了前所未有的持续高速增长，市场供求出现了巨大变化，各类商品几乎供过于求或供求平衡，长期困扰中国经济的市场短缺时代已经结束，随之而来的是商品供应丰富，市场活跃。认真研究消费者的需求变化趋势，加强研发和产品创新，提高产品的质量，增强产品的差异性和文化附加值，赢得继产品竞争后的第二次

5、竞争——服务竞争的优势，成为中国企业管理的首要任务。同时，随着市场的快速变化，市场交易关系越来越复杂，所有市场领域的经营者必须严守合同，恪守信用，一切交易关系均按照市场游戏规则，依法律和双方协议办事。然后随着社会主义市场经济体制的确立与不断完善，政企逐步分开，国有企业“有退有进”，中国企业所有制结构及组织形式发生了巨大变化，已经形成了以公有制为主体、多种所有制并存的局面。与企业制度创新相适应，多数企业实现了全员劳动合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的改革。市场环境的变化，经济体制改革的深入和现代企

6、业制度的推行，改变了传统计划经济体制和单一国有企业组织形式下形成的企业管理方式和企业文化。企业如何解决好对外坚持以顾客为中心、扩大市场、树立良好诚信形象、提高竞争力，对内坚持以员工为本、激发员工积极性和创造性、提高企业凝聚力等问题显得特别突出。（2）文化的反思与觉醒20世纪60年代日本及亚洲“四小龙”经济起飞以后，围绕着东亚经济发展的动因问题曾引起国际学术界的极大兴趣，到底是经济制度，还是儒家思想文化体系在其中起了关键作用，认识迥然有别。到了80年代，中国经济进入持续发展轨道，这种认识逐渐趋同起来。东

7、亚及中国经济的发展与繁荣，虽然模式有所不同，但经济与文化根源确有不少相同之处：既有现代市场经济伦理的引导，也受东亚尤其是中国文化价值的积极影响。在中国经济30年的高速增长过程中，市场机制与企业制度不断完善，但也出现了很多不和谐的现象。人们在总结经验教训的时候也在反思，中国20世纪五六十年代的企业创造了积极进取、甘于奉献、力争上游等可贵的企业精神，今天中国实行社会主义市场经济体制，在奉行市场伦理的同时，更需要有先进的文化来引领企业的发展。（3）理论研究方兴未艾第一阶段是20世纪80年代初期到90年代初期

8、。这一阶段以“引进、传播与评介”为主，大量介绍西方企业文化的研究成果，介绍国外企业文化成功的经验。第二阶段是20世纪90年代初期到21世纪初期。这一阶段以“比较、特色研究”为主，形成一大批中国自己的研究成果。第三阶段是进入21世纪以后。这一阶段以“理论推广、特色案例研究”为主，企业文化教材、案例成果大量出现。（4）实践上的成功探索对中国来讲，企业文化问题在实践上并不是一个全新的课题。但是，我们没有自觉地结合企业管理日趋现代化的实际探讨它的规律性，使之上升