论电力企业文化建设与人力资源管理的关系

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1、维普资讯http://www.cqvip.com2006年第3期(-It州电力技术》(总第81期)③投切容量：通常选用自愈式“△”接法低压并不同而不同，最大负荷利用时间越大，对应的变压器联电容器，同容量按步投切，其主要缺点是无功补偿经济容量就越大，反之亦然。对应最大功率损耗时精度不高。间较小的配变容量选择，首先应考虑按技术原则和④投切门限以功率因数设定值为准不妥。当在考虑了变压器过负荷能力的基础上，按经济方法滞后的无功分量大于所用电容器组容量的一组电容确定变压器容量，即当经济与安全矛盾较大时，应按时，则投入一组电容器；当超前的无功分量大于所用安全要求选择容量。

2、电容器一组容量的1／3时则切除一组电容器。这种2．3配电变压器的投切投切的缺点是，由于电容器容量级差大而投切概率在目前配电变电站广泛采用的“一主一备”运行低。方式中，两台主变之问还没有自动投入功能，需要人但伴随近两年来城网改造工程的普遍开展，各工进行备用电源的投切。同时，人工实现经济运行供电部门把节能降损工作落到了实处。优化低压配中经常性的投切操作，调度运行人员的工作量大，误网台区的无功补偿，成为保证低压配网安全、经济运投切事故几率大，导致变压器经济运行难以实用化。行不可缺少的重要环节并且在近几年的研究工作中目前的发展方向是变压器的经济投切和备用变压器取得比较

3、大的成果，一些与无功补偿相关的配变综自动投入，替代现有的人工投切工作方式，减少调度合监测系统以及新型的无功补偿装置已经投入配网员工作量，提高变电站的安全经济运行水平。改造中，取得了良好的反应。另外在其它方面，诸如选用节能型变压器、及时2．2配电变压器技术经济容量的确定调整负荷(包括合理调整“峰99、gg谷”负荷以及及时调配电变压器是配电网中的主要配电设备，虽然整平衡三相负荷等)、提高功率因数等都广泛的开本身容量小，但总的数量和总容量都很大，运行条件展。对以上几种方法必须进行综合全面的研究，提也较复杂，应用范围非常广泛。由于配电变压器的出实施经济运行的综合方案，

4、采用综合节能方案是铜损和铁损会造成很大的电能损耗，且配电变压器才是必需的。的规格选择不当或安装地点不当也会增加电能损总之，配网经济运行的研究和应用将成为很长耗，因此，配电变压器的节电潜能较大。一段时期内电力工作者的一项意义重大的工作。相配变的选择除了应按技术原则确定其容量外，信在各方的共同努力下，配网经济运行将不断完善同时还应考虑经济因素，使变压器长期运行的效益并成为一种规范化、标准化的管理模式，取得更大的最大化。配变经济容量与负荷最大功率损耗时间有社会效益和经济效益。关，配变经济容量随最大负荷利用时间、功率因数的(收稿日期：20051211)论电力企业文化建

5、设与人力资源管理的关系贵州华电遵义发电有限公司李桂梅[563000]自上世纪80年代企业文化的概念传入我国以向全体员工发出了强烈的信号，影响着企业文化的来，引起了企业界的重视，其作用也日益彰显，现在，形成。因而，公司的人力资源系统会有力地强化企很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新业文化。的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被企业1企业文化建设与人力资源管理的关系所重视，“人力资源是企业的第一资源”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为企业文化建1．1人力资源管理是企业文化建设的重要内容。二设和人力资源管理的基本原则。者相辅相成、相互促进人力资

6、源管理系统和政策决定着公司招什麽“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是人，提供什麽培训，什麽样的员工可以得到提升和奖泥浆，见缝插针，无处不在”。众所周知，企业文化是励，什么样的员工是公司重点挽留的物件，而这些都以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员·SR·维普资讯http://www.cqvip.com2OO6年第3期《贵州电力技术》(总第81期)工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同企业文化精练为“团结、进取、拼搏、开拓”的标语和时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制口号，但是企业员工的价值观念和行为方式都与该度和物质现象为载体的一种

7、经济文化，是企业加快文化大相径庭，其原因就在于这些文化仅仅停留在发展的最经济的战略资源。少数管理者的理念之中，而员工并没有予以充分认所谓人力资源管理是指采用现代化的科学方同。法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对企业文化以多种形式传递给员工，最常用的有个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理)，故事、模范、人物、仪式、物质象征和语言等，然而这充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，进而些形式就员工对企业文化认识、认可而言仅仅是表达到企业目标。层的、间接的，并没有切实地与员工本人联系起来。由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于人力资源管理是基于

8、以人为核心的管理，它的措施、对人的管理