现代企业管理前沿资料

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1、现代企业管理前沿15考试题型简述（4个×15分=60分）论述（2个×20分=40分）1、企业战略的内涵和特征？（简述）答：（1）企业战略的内涵：①在广义上，美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。（可总结一下答上）②在狭义上，安索夫认为企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共同经营主线”。这条主线决定着企业目前所从事的、

2、或者计划要从事的经营业务的基本性质。（2）企业战略的特征：①企业战略具有全局性。它追求企业的总体效果。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义，只考虑局部利益的计划不能列入企业战略。②企业战略具有长远性。企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。通常着眼于未来3～5年乃至更长远的目标。企业战略反对短期化行为。战略的成效也要以长远利益来衡量。③企业战略具有指导性。企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，

3、指导和激励着企业全体职工努力工作。④企业战略具有现实性。企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。⑤企业战略具有竞争性。战略的作用在于通过密切注视市场竞争态势和企业自身的相对竞争地位，抓住机遇，迎接挑战，发挥优势，克服弱点，以求在"商战"中克敌制胜，保障企业的生存和发展。⑥企业战略具有风险性。企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的和变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险。⑦企业战略具有创新性。企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。⑧

4、企业战略具有相对稳定性。企业战略一经制定后，在较长的时期内要保持稳定(不排除局部调整)，以利于企业各级单位和部门努力贯彻执行。⑨企业战略必须与企业管理模式相适应。企业战略不应脱离现实可行的管理模式，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。2、分析企业参与社会活动的利弊，并阐述你对企业参与社会活动的看法？（简述）答:(1)企业参与社会活动的利(赞成企业参与社会活动的理由):①公众的需求发生变化，导致期望值的改变。因此建议，既然企业经营得到社会的认可，那么企业应该对社会的需求做出反映。②创造更为良好的社会环境对社会与企业双方都有

5、利。社会因良好的邻里关系和就业机会而获益，企业则从一个良好的社会中得益，因为社会既是企业劳动力的来源，又是享受其产品与服务的顾客来源。③企业参与社会活动抑制了政府法规和干预，其结果使企业决策有更多自主权和灵活性。④现代社会是一个相互依存的系统，企业的内部活动对外部环境会产生影响。⑤企业拥有各种自愿，企业应该让其人员，尤其有才干的经理人员、专家、以及资金资源去解决一些社会问题。(2)企业参与社会活动的弊(反对企业参与社会活动的理由):①企业的首要任务是严格从事经济活动以实现利润的最大化，企业的社会化有可能降低经济效益。②社会必

6、须因企业的社会参与付出很高的代价。参与社会活动可能会使企业承担过量的成本。③企业界人士缺乏处理社会问题的技能，他们所接受的培训和经验与经济密切相关，因此，他们的技能不一定适用于处理社会问题。③目前缺乏企业对社会应付的相关责任，除非这些社会责任得到完善，否则，企业不应该参与社会性活动。(3)并阐述你对企业参与社会活动的看法（如果是简答少答，论述多答）3、阐述公司治理中对经营者的激励机制和约束机制？（简述）答：（1）激励机制①报酬激励报酬激励计划是企业所有者为了引导经营者更好地为其服务而事先制定的奖励政策。它包括薪金、奖金、认股

7、权等形式，是现代企业制度的衍生物。②控制权激励一般意义的控制权是指当一个信号被显示时，决定选择什么行动的权威。15按照产权理论，企业的契约性控制权可分为特定控制权和剩余控制权，特定控制权是指那种能在事前通过契约加以明确确定的控制权权力，即在契约中能够明确规定的契约方在什么情况下具体如何使用的使用；剩余控制权则是指那种事前没有在契约中明确界定如何使用的权力，是决定资产在最终契约所限定的特殊用途以外如何被使用的权力。③压力激励美国危机管理学教授鲍尔提出的鲍尔法则认为人们在感受工作压力时，与其试图通过放松的技巧来应付压力，不如激励

8、自己去面对充满压力的现实。寓意：愈想逃避困难，就愈易被困难缠住。（2）约束机制1）内部约束机制①董事会：它是激励和保证经营者对股东履行代理职责的一种职位、人事、组织和制度安排。建立良好的董事会制度是公司治理的核心之一。②大股东的作用：大股东有激励也有能力对经营者的行为进行监督，大股东的存在