现代企业管理教程资料

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1、《现代企业管理教程》复习资料第一章企业基础知识一、企业的概念？企业是社会的基本经济细胞，也是现代社会中普遍存在的最具活力、最为复杂的组织。二、企业的特征？1.企业是经济组织2.企业是社会组织3.企业是合法组织4.企业是一个自主经营系统三、企业的目标？1.获取利润和经济效益2.满足社会需要，承担社会责任3.满足社会需要与获取利润的关系四、企业资源的特点？1.必须是能为企业的生产经营服务的，即资源的运用有助于高效率的达成企业目标2.企业资源是稀缺的，而非取之不尽的，正因为企业资源是稀缺的，才要求企业的管理者运用科学的管理方法提高资源的利用效率3.企业资源的用途是可以选择的，即企业资源的利用是有机

2、会成本的，满足了某方面的用途就必须舍弃另一方面的用途，这就要求企业管理者有较高的整合资源的能力五、企业资源分为几种？1.物质性的有形资源2.非物质的无形资源3.有形与无形相统一的人力资源4.市场资源六、物质性的有形资源分为几种？1.财务资源2.实物资源七、非物质性的无形资源分为几种？1.时空资源2.技术资源3.信息资源4.品牌资源5.文化资源6.管理资源八、什么叫人力资源？所谓人力资源，是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。九、市场资源分为几种？1.关系资源2.杠杆资源3.社会资源4.历史文化资源5.其他市场资源十

3、、企业的发展法分为几个时期？1.手工业生产时期2.工厂生产时期3.企业生产时期十一、优秀的企业家素质包括几个方面？1.道德素质2.智力素质3.体能素质4.能力素质十二、不同法律形式的企业有几种？1.个体企业2.合伙制企业3.合作制企业4.公司制企业十三、不同组织模式的企业分几类？1.单体组织模式企业2.联合体组织模式企业十四、不同国民经济部门的企业分为几类？1.农业企业2.制造企业3.流通企业4.金融企业5.交通运输企业6.通讯信息企业7.建筑安装企业8.房地产企业十五、成本的分类？1.外显成本和隐含成本2.机会成本和会计成本3.增量成本和沉没成本4.长期成本和短期成本第二章管理导论一、管理

4、的概念？管理是管理者或管理机构在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效应用，以实现组织预定目标的过程。二、管理的性质？1.管理的二重性2.管理的科学性、艺术性和文化因素三、管理的职能是？1.计划职能2.组织职能3.领导职能4.控制职能四、什么是管理者？管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标指挥者、组织者。五、管理者的基本技能？1.技术技能2.人际关系技能3.概念形成技能4.分析诊断技能六、企业管理的概念？所谓企业管理，就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程精心计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动总称。七、企业管理基

5、本原理分为？1.系统管理原理2.人本管理原理3.责任管理原理4.能级管理原理5.权变管理原理6.动力管理原理八、什么是企业管理的基础工作？企业管理的基础工作指为实现企业的经营目标、提高管理效率所做的包括提供资料依据、确定共同准则、准备基本手段和前提条件的等的工作，它对企业实行科学管理、有效管理具有重要意义。九、科学管理的基本原理和主要观点包括什么？1.管理的中心问题是提高劳动生产率2.要提高劳动生产率，必须挑选工人2.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化4.实行刺激性的工资报酬制度5.工人和雇主两方来一次精神革命6.把计划职能和执行职能分开，变原来的

6、经验工作法为科学工作法。7.实行职能工长制8.在组织机构和管理控制上实行例外原则十、法约尔的经营管理理论的主要内容和观点是什么？1.六种经营活动理论2.十四项管理原则3.五个管理要素4.进行管理教育和建立管理理论的必要性5.管理过程和原则适用于一切组织十一、梅奥及其人群关系理论的主要内容？1.工人是“社会人”而不是“经济人”2.企业中存在着非正式组织3.生产效率主要取决于职工的满足度十二、梅奥人群关系理论的贡献是什么？1.强调对管理者和监督着进行教育和训练，以改变他们对公认的态度和监督方式2.提倡下级参与企业的各种决策，以此来改善人群关系，提高职工土气3.加强意见沟通，准许职工对作业目标，作

7、业标准和作业方法提出意见，鼓励上下级间进行意见交流4.建立面谈和调解制度，以消除不满和争端5.改变衡量干部的标准，重视管理干部自身的人群关系以及协调人群关系的能力6.重视各种非正式组织的积极作用，注意美化工作和宿舍环境，增加娱乐、运动、生活福利设施等十三、梅奥人群关系理论的不足是？1.过分强调非正式组织的作用，2.过多地强调感情的作用，似乎职工的行动主要受感情和关系的支配3.过分否定经济报酬、工作条件、外部监