班组建设半年评审表

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1、运营管理部2014年班组建设半年评审表考核项评审标准分值评分说明部门评分公司评分一、班组基础建设1、班组日常管理(1)是否制定班组内部管理规章制度并严格执行，每年至少清理一次，必要时修订。8分符合要求的每项得2分。(1)(2)(3)项结合台帐内容，记录完整的得分。(4)项符合信息化建设规划的得分。一、班组基础建设(2)是否制定年度工作计划、培训计划、阶段性工作计划（周/旬/月），按照战略解码与绩效管理、PDCA闭环管理、5W1H管理等要求，落实目标责任。(3)是否建立班组工作日志、安全活动记录、班务记录、班组资产台帐及运行记录。(4)

2、是否按照公司信息化建设规划，逐步实现班组管理信息化。2、资料管理(5)班组资料应包括管理规范、技术资料台帐、各类专业记录与报表等三种类型。是否按工作实际建立相应资料台帐，记录是否完整并具有及时性、有效性和准确性。4分各二级部门、科队、班组是否根据总体要求、规范本单位的基础资料管理办法，各班组是否按照制定的办法执行了资料管理。制定管理办法的得2分。按办法执行的得2分。(6)是否分类建立资料台帐目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。(7)技术资料管理、专业记录集报表是否按公司专业信息化要求，实现班组技术资料管理、专业记录及

3、报表的计算机网络管理。3、工器具管理(8)各部门是否制定了相应的工器具管理办法。4分(1)制定了工器具管理办法的得2分。(2)建立了清单，实物、使用人、保管人相符的得2分。(9)是否实行专人、集中、定置管理，工器具是否建立了明细清单，实物、使用人、保管人是否相符。4、文明生产(10)班组是否在办公、生产、库房及生活场所实行定置管理。库房物品摆放与保管是否符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。8分符合要求的每项得2分。结合日常环境形象检查结果，被通报批评的的相应项不得分。(11)班容班貌是否做到五净（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）

4、、五齐（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。(12)生产生活区是否做到环境整洁，生活设施配置到位，摆放整齐，符合卫生条件；工作现场做到”六无”（室内无痰迹、无水迹、无鼠迹、无灰尘、无蛛网、无杂物）,工作结束做到场地清洁。(13)员工是否严格遵守公司制度，上岗员工着装符合统一规范和劳动保护要求，佩戴岗位标志。二、班组安全建设1、安全目标管理(14)是否以“安全第一，预防为主，综合治理”为原则，制定可量化考核的班组安全目标，层层签订安全责任书，责任到人。4分符合要求的每项得2分。(1)按要求签订的

5、得分。(2)制定的得分。二、班组安全建设(15)班组成员是否根据所承担的安全目标，制定切实可行的组织、技术和安全措施。2、安全生产责任(16)是否建立健全班组长、安全员、工作负责人及其成员的安全生产岗位规范，实现全员、全面、全过程、全方位管理，凡事做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。4分(1)安全生产岗位规范建立健全的得2分。(2)可通过考察提问，员工对安全生产责任制熟知的得2分。(17)班组各级人员是否严格履行安全责任制。3、安全例行工作(18)班组工作及生产现场是否严格执行民航行业标准和集团、公司安全技术制度、服务标准、安

6、全生产服务保障交班制度，各项安全措施、预案符合规程规定，安全制度规范完整。14分(1)(3)(4)(5)(6)每项2分，(2)项为4分。(1)各项标准制度规范完整的得分。(2)未定期开展查找风险源的本项不得分。没有原因分析、没有管控措施、措施不完整的各扣1分。(3)有检查有记录的得分。(4)组织开展并落实整改的得分。(5)落实措施并开展演练的得分。(6)有教育培训、有检查、有记录的得分。(19)是否根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展SMS、SeMS动态分析，建立风险管理库，对所管辖的设备、劳动安全和作业环境，以

7、及生产管理定期进行安全性评价，对评价出的安全隐患与问题进行综合分析，并制定相应的措施。(20)是否开展经常性和规范性的现场安全检查，反违章工作机制，杜绝各类违章现象的发生。(21)是否组织开展安全活动，每月进行一次安全分析，综合评价班组运行状况，查找不足与问题，落实整改措施。(22)是否落实涉及本班组应急预案的专业措施，对涉及的应急物资和设备及工器具进行维护保养，定期开展专项应急预案演练，并按完善的措施组织应急准备工作。(23)是否对所辖的设备和区域明确消防责任，对重要场所或部位悬挂牌警示，定期开展消防安全教育和培训，定期检查所辖范围

8、内的消防设施、器械的备用状态，对检查出的消防隐患，及时处理或向上级报告，并保持纪录。4、安全生产管理(24)是否严格执行行业、公司作业相关规定，对每项工作均应有标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，对其全过程进行控制，