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时间:2019-09-27
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1、附件2(格式2)国投曹妃甸港口有限公司五星班组评审申报材料(2016)年度班组LOGO班组名称:(加盖企业公章)送审时间:2016年月日本评审材料共包括两部分,第一部分为封面,第二部分为申报的评审材料。其中第二部分由三张表格组成,如下:表一:班组业绩简述。主耍由企业根据国投集团和企业工作耍求总结填报一年来开展班组建设工作取得的主要成绩或收获。表二:评审材料清单。主要由企业根据评审项目按顺序准备评审材料,并将每项评审依据对应的评审材料按顺序编号,方便评审小组对号验证评审。表三:评审材料附件。企业完成实际评审项目情况的证明材料复印件或扫描件,包括
2、文字材料、图片、统计数据等。附件要按评审项冃顺序依次附后。表一班组业绩简述XX班组建设总结表一:评审材料清单评价项目1:班组长执行力评价主要依据材料清单名称材料形式及附件编号1、明确岗位职责,有安全生产、创新创效、节能环保、劳动保护责任意识,尽职尽责,创造价值(10分)材料1材料2材料32、带头作用发挥好(10分)材料1材料2材料33、善于钻研学习,有较高的职业素质和专业技能(7分)材料1材料2材料34、能用专业知识和实践经验有效解决生产屮遇到的各种普遍性问题(8分)材料1材料2材料35、统筹安排班组各项工作,明确班组员工工作职责分工,有效协
3、调班组员工之间关系(9分)材料1材料2材料36、加强生产环节、流程监控,防范安全隐患(8分)材料1材料2材料37、严格落实各项规章制度和标准化作业程序,确保班组生产和一切活动正常、有序、高效运转(8分)材料1材料2材料38、有效组织劳动竞赛、技术比武、业务培训等活动,提升班组员工技能(6分)材料1材料2材料39、与班组员工沟通交流顺畅,发挥团队协作精神(8分)材料1材料2材料310、带领班组员工完成各项生产经营任务(10分)材料1材料2材料311、行使班组民主管理,调动班组员工积极性(6分)材料1材料2材料312、开展班组文化活动,材料1:提
4、升班组员工凝聚力(5材料2:分)(定期开展活动)材料3:13、关心班组员工生活,营造班组“家”氛围材料1:材料2:材料3:评价主要依据材料清单名称1、每个班组员工熟知材料《班组岗位安全生产责材料2:任说明书》,并严格执行(7分)材料3:2、每个班组员工签订岗材料1:位责任书,无违反岗位材料2:责任制的通报记录(7分)材料3:3、班组各项规章制度健材料1:全,无违反制度的通报材料2:记录(7分)材料3:4、班组各岗位标准化作材料1:业程序明晰,通过日常材料2:培训学习,不断强化班组员工对作业标准的掌握和执行,无违反标准化作业的通报记录(7分)材
5、料3:5、班组制度、作业程序材料1:在执行过程中持续改进材料2:完善(3分)材料3:6、班组制度透明、公开(6分)材料1:材料2:材料3:7、班组工器具专人保管材料1:(4分)材料2:材料3:8、班组工器具登记规材料1:范、交接手续齐全、账材料2:面内容详实(2分)材料3:9、班组工器具按要求定材料置、定位摆放,标识清材料2:晰,存放有序(3分)材料3:10、班组工器具定期检材料修、维护,使用安全(4分)材料2材料311、管理班组重要技术数据信息,保管符合档案管理要求(3分)材料1材料2材料312、班组各种管理台账规范、统一(1分)材料1材料
6、2材料313、定期检查班组各种管理台账(4分)材料1材料2材料314、建立班组例会管理制度,明确口常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式(4分)材料1材料2材料315、按时召开班前、班后会和交接会,并做好会议内容记录(2分)材料1材料2材料316、以完成生产经营任务为中心,不断丰富例会内容和形式(1分)材料1材料2材料317、班务公开,保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权(6分)材料1材料2材料318、定期召开班组民主生活会,班组民主管理渠道畅通(5分)材料1材料2材料319、开展建言献策活动,至少每季度一次(1分)(创新创效
7、)材料1材料2材料320、落实班组考勤制度,做好班组考勤管理(5分)材料1材料2材料321、杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生(7分)材料1材料2材料322、建立班组卫生管理制度(4分)材料1材料2材料323、班组员工着装符合规定,工作用语规范,材料1材料2言谈举止文明得体,无违反文明生产规定的通报记录(7分)材料3:评价主要依据材料清单名称1、认真履行班组安全牛材料1:产管理小组职责(6分)材料2:材料3:2、有效落实班组长、安材料1:全员和班组员工在安全材料2:生产中的具体任务、责任、权利(6分)材料3:3、建立班组安全生产规材料1:章制度
8、和操作规程(5材料2:分)材料3:4、定期开展班组安全文材料1:化教育活动(1分)材料2:材料3:5、安全工作标准化(5材料1:分)材料2:材料3:6、现场安全管理
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