某公司招聘手册参考流程

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1、2008年3月目录引言1第一部分流程图2招聘流程图2跨职能部门招聘流程图3第二部分流程描述4第一步确定招聘需求41.公司制订年度人力资源规划42.各部门制订部门人员需求计划43.进行岗位分析74.培训需求审核8第二步拟定招聘计划95.制定招聘标准96.招聘方式设计97.组织招聘小组128.招聘费用预算139.招聘计划审核14第三步实施招聘1410.招聘文档准备1411.发布、收集招聘信息1712.人员甄选1813.拟录人员确定2414.资料审查25第四步员工录用与岗位培训2515.入职体检2516.福利待遇水平确定2517.签订劳动合同2618.新员工

2、试用及培训2719.试用期满考核2920.正式录用31第五步招聘效果评估3121.招聘评估31引言随着发展规模的不断壮大，特别是两块新厂区的建设投产，公司在未来相当长一段时期内都将面临着较大的人员招聘需求问题。因此，编制、规范招聘流程，已经成为公司目前较为迫切的需求。为满足的实际需求，重庆大学集合众多相关专业人员，在查阅大量制造行业招聘资料的基础上，结合公司的实际情况与招聘需求，有针对性的编制了以下的招聘流程规范指导性文件。本文件具有以下特点与创新：一、系统化，全面性。运用系统的方法，全局性的考量整个招聘流程，充分考虑招聘的各个方面，前后衔接紧密，逻辑

3、性强，具有较好的参考性。二、专门为公司量身打造，有较强的针对性。在收集大量较为成熟的招聘流程相关资料的基础上，专门针对公司具体情况量身制作，目的明确，内容贴合，体现了“招聘一指禅”的招聘思想。三、思路清晰，文字简洁，具有较强的可操作性。不是仅仅停留于概念的讲解，而是强调具体实施细节的可操作性，明确各步骤的具体操作内容与注意事项，并提出相关建议，具有较强的指导意义。四、内容翔实，思路缜密，可作为招聘流程的基本指导性文件。随着公司招聘类别的细化，只需参阅本文件即可衍生出有针对性的招聘步骤。五、结构清晰，责任明确。本文件强调编写流程的规范性，同时明确提出每个

4、步骤的负责部门，使流程的实施更加规范。六、图文并茂，易于理解。将整个招聘流程制作了清晰的流程图，同时在相应步骤中附有各类表格的制作范例，简单易懂，便于学习。由于资料、交流时间有限，重庆大学目前完成了适用于普遍招聘的流程规范指导性文件，随着与公司的进一步合作，我们将进一步完善这套招聘体系，使之更加符合公司的实际需求。同时随着公司的不断发展，我们还将针对公司即将面临的人力资源规划中的各种问题，编制更为详尽的规范文件，为公司的发展提供进一步参考。第一部分流程图招聘流程图跨职能部门招聘流程图第二部分流程描述第一步确定招聘需求1.公司制订年度人力资源规划实施部门

5、：人力资源部协助部门：各用人部门审核部门：总经理办公室主要内容：人力资源部以川润发展战略、年度运营计划以及川润招聘历史记录等为依据，运用定量的方法对川润人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的川润内部各岗位的人力资源是否达到数量、结构、层次等多方面的综合平衡。此阶段需要进行人力资源需求与供给分析，对公司在一个发展周期内的人力资源情况做总的规划。人力资源规划将对以后各部门的人员需求计划起到指导的作用。人力资源部将拟定的年度人力资源规划提交总经理办公室审核，如批准，交由人力资源部备案，并将其做为公司阶段性人力资源管理的指导纲领。2.各部门制订部门人员需

6、求计划实施部门：各用人部门协助部门：人力资源部审核部门：人力资源部主要内容：用人部门参照公司人力资源规划，在人力资源部的指导协助下，根据本部门的岗位设置、实际工作量以及人员流动情况拟定本部门人员招聘计划，包括对本部门人力资源需求与供给的统计与规划以及岗位之间的协调。如有人员增补意见，应确定具体岗位与实际需求人数并填写增补意见申请书，将制定完成的招聘申请规划与增补规划提交人力资源部审核。附录：人员招聘申请表，人员增补申请表人员招聘申请表申请单位申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别□原有□新增□永久□临时□职员□工人雇用事由拟核工资试用期转正后津贴聘用

7、人员条件姓名年龄最低最高教育程度特别训练工作经验种类程度或年数种类程度或年数打字机械设计珠算管理分析现场管理市场调查账务销售其他能力直接主管：拟到职日期：核示审核申请人承办人员增补申请表申请部门增补职位增补额申请增补理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语性格经历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表适于各用人部门向人力资源部申请增加员工所用，使人力资源部了解增加员工所具备的条件及增员原因。1.进行岗位分析实施部门：各用人部门协助部门：人力资源部审核部门：人力资源部主要内容：各

8、用人部门在人力资源部的指导与协助下，对有招聘需求的岗位进行分析、说明，为制定招聘标准和做出招聘