供应链管理下的战略采购研究

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1、供应链管理下的战略采购研究第一章绪论供应链管理提出的时间并不长，但它已引起了人们的广泛关注。近几年来，供应链管理的实践己扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。随着供应链管理的不断发展，采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段。虽然供应商谈判可以产生切实的成本节约，但是往往受到“价格不是唯一的考虑因素”，“反向竞价不适合于合作供应商采用”类似的观点挑战，这种方式不足以持续的、全面的降低成本。因而在市场经济的驱动及供应链管理发展的

2、需求下，衍生出战略采购的概念。它是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的采购管理，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的采购管理新范式。24本文全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展的空间。第二章供应链管理概论(一)供应链的概念供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度

3、出发给出了不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部制造过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售的活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上，注重企业自身的资源利用。后来供应链的概念注意了与其它企业的联系，注意了供应链的外部环境，形成了更大范围、更为系统的概念“通过链中的不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。”而后供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。哈理森(Har

4、rison)进而将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链。”24我国学者赵道致认为，供应链是企业为了达到其经营目的,借以集成物料、信息、资本和知识以获得竞争优势的多个相关组织组成的网络。通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益

5、。(二)供应链管理的概念计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购(物资供应)、加工制造(生产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，己经无法适应新的制造模式发展的需要。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物料计划和控制等职能。例如，伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。”菲利浦(Phllip)24则认

6、为供应链管理不是管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链节点的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。它通过协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此，其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担采购、生产、和销售等职能，成为一个协调发展的有机体。(三)战略采购管理的概念战略采购管理是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的

7、采购管理，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。一般我们认为采购管理是一种职能战略，跟战略无关。这是一种错误的思想，因为：　　一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往往将它认为是公司内部的事情。其实不然，比如做汽车配件的公司的包装采购部门和产品设计部门往往不跟包装纸箱供应商包装设计部门合作讨论汽车配件的包装设计问题，其结果是虽然汽车配件满足客户的需求，但是包装设计往往不是