供应链管理下的采购研究

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1、供应链管理下的釆购研究供应链管理下的采购研究【摘要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。【关键词】供应链管理；采购管理；意义；策略1供应链管理概述1.1供应链及供应链管理的定义关于供应链(SupplyChain,SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程

2、中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料丿I：始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链,这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户,它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满

3、足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的70〜80年代，得市场者得天下；90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争屮取胜。供应链管理能够促进企业加强供应商管理,节约交易成木和采购成木；促进企

4、业完善库存管理，降低存货数量和循环周期；促进企业提高劳动牛产率和产品质量。可见供应链管理的重要性。1.2供应链管理的内容、原则与困境供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。外部企业与企业内部的管理同等重要。第二，纵横联合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息畅通。不论是库存管理还是物流管理,甚或是产品需

5、求预测等，都要保持信息畅通。第四，风险分担与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的各方共同承担风险、风险收益。企业实行供应链管理同样存在许多困难，女口：(1)供应链管理的成木较高。企业打造供应链，实施管理的成木较高，普通企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)客户需求的多样性增强。供应链管理强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性，调整难度较大。2供应链管理下的采购管理2.1采购管理的意义采购管理作为其中的

6、一个重要环节，对企业发展有着重要意义。(1)降低企业的采购成木。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成木，从第一环节，减少企业的经营成本。据有关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%,具体如零售业占60~85，计算机业占60~80，汽车业占60〜80,电了产品业占50~70，制药业占25~50，服务业占10〜40,钢铁业占75%,轻工业占80%,在有色金属工业中甚至达到90%。采购管理能够促进企业建立合适的采购方案和价格监测体系，及吋调整采购数量，降低库存占有率。(1)提升企业的运行效率。采购管理

7、将企业内部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制定了细致地纶产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。(2)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业与供应商的谈判能力、对产品市场的分析能力均有较大幅度的提高，是企业外部竞争力增强的重要推动力。由于传统采购审批环节多、内部组织成木高、采购周期延长，容易导致存货积压和待料停产等不利影响，强化供应链管理十分必要。2.2供应链管理

8、下采购策略(1)完善企业内部的采购流程构造。目前部分制造企业采用集中与分散相结合的采购模式，即根据总、分/了公司的不同权限，分为总部集中采购，分、子公司分散收货分散付款；分、子公司分散采购、分散收货分散付款两种模式。前一种模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求；后一种模式便于分、了公司及吋进行采购