企业战略管理作业

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1、企业战略管理作业2学完第二章后一周内完成。1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A．政治法律因素B.经济因素C.人文因素D.科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）A．某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（B）A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要

2、影响因素是（A）A．交易量B．产品差异化C．转换成本D．卖方产品标准化程度（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通（6）你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润，可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术

3、因素2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个600字以内的分析报告（填在下面的表格中）。要求在以下内容至少说明3个方面：（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。（2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化？对企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。（5）该企业的主要竞争对手有哪些？对它们的竞争能力进行分析。（6）对企业所面临的

4、机会与威胁进行综合评价。注意事项：(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。（最好是身边的公司）(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店（馆）、商店（小卖部），通过自己的观察或经营者交谈了解基本情况资料。(3)凡选择设在外地或设在国外的企业者，本次任务最高得60分。(4)雷同作业一律按零分处理。(5)可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。同学作业：企业名称河南省八方电器有限责任公司地址郑州市优胜南路与文化路交叉口（国奥大厦

5、10层）主要业务内容主要从事大家电、小家电、手机、数码产品等业务环节的采、销业务该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置所谓市场细分就是以消费需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群体。结果是使同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有更多的共同性，不同细分市场之间的需求具有更多的差异性，以使企业明确有多少数目的细分市场及各细分市场需求的主要特征。河南省八方电器有限责任公司是省内家电连锁企业，是从事家电产品经营的专业化连锁企业。是典型的家电连锁大卖场业态。这种业态形式也是从过去

6、老百货业、综合型商场细分出来的业态形式。现在的家电大卖场，几乎全是连锁企业，他们通常利用顾客需求的不同，进行经营方位的细分，大致上可细分为：大家电消费市场、小家电消费市场，这两类属于传统家电消费范围，手机通讯、数码产品需求市场则是时尚消费范围。连锁决定着扩张，扩张更是为了把区域内的市场细分化，比如八方电器在河南市场上还将连锁这种业态细分为：一类战略市场，就是省会目标商圈；地市二级市场；三级其他地市和县域加盟店。其目的是利用区域优势抢占目标消费群。八方电器产品细分上，手机通讯在省会市场上目前处于单店领先地

7、位。数码产品处于市场前列位置。而传统大小家电由于受经营方式的局限，在市场处于劣势状态。市场方面，在一类省会市场，八方电器目前随着国内四大连锁巨头的入驻，已经逐步在退缩家电卖场的经营。二类地级市场由于入驻较早，目前仍处于强势位置。今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？2005年以来，随着国内连锁企业的进入，外在的市场宏观环境目前正影响着八方电器的未来！A、政府的支持、外来企业的进驻，势必加剧竞争的激烈程度；B、随着通利电器与永乐的交接完成，标志着国内四大连锁巨头已布满省会市

8、场；C、永乐、国美在二级城市的拓展进一步加快；影响：国内四大连锁企业的布局完成，必将对八方电器影响巨大，资金一直是八方电器发展的瓶颈。而四大连锁企业必将靠资本来运作市场，八方的强势在数码产品，如此以来，将会促使八方电器的战略进行调整和转移。该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。NO.1：避重就轻。避开自己的某些产品经营上的弱势，拿自己的最长项攻击竞争对手；NO.2：集中精