现场管理与现场改善实务

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方现场管理与现场改善实务开课时间：2011年9月23-24日天津参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）----------------------------------------------

2、----------《现场管理与现场改善实务》课程纲要(张老师主讲)●课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？◇员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业

3、最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方◇同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用◇现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆◇工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火◇布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距◇团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情◇自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善

4、实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！●培训目标：◇转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识◇清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求◇掌握现场管理者做事原则与沟通方法◇明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方◇掌握人际关系处理的原

5、则，有效的处理班组和其他部门的关系◇学会沟通、批评、表扬下属的技巧，●课程大纲：课程导入◆现场管理的现状和特点◆现场管理的发展趋势◆现场管理者的定位◆学员热身，建立学习小组安全管理◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？◆现场安全目标——0事故◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示◆安全事故发生的两大心理因素◆让安全工作真正落地的两大工具◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式质量管理◆品质意识与质量目标·讨论一下：什么是品质意识？----------专业最好文档，专业

6、为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方·一个似是而非的问题——什么是质量？·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？·练习一下：我们的客户是谁？·演示一下：扯皮是如何产生的？·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？·分组讨论2：优秀的质量从哪里来？·分享一下：丰田的质量追求·视频：海尔对质量的态度·现场质量目标的界定方式·练习一下：我们的质量目标是什么？◆ISO9000与质量实现·讨论一下1：产品

7、质量的好坏受什么因素影响？·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？·什么是ISO9000？·真正理解PDCA·质量标准与检验规范·QC工程图与产品质量档案·QC七大手法的应用介绍交付与效率管理◆对按期交付的广义与狭义的理解◆我们的交付目标——生产计划达成率----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方◆生产进度的控制方式与看板◆生产报表与生产日报的管理◆讨论一下：

8、为什么我们这么忙，效率却这么低？◆现场效率目标的约定方式◆提升现场效率的两大路径成本管理◆现场成本削减不能靠事后计算◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？◆丰田的七大浪费在现场的应用◆物料损耗的控制方式◆切换引起的等待的压缩方法◆