连锁超市投资项目可行性分析报告

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6、代表着以往由制造商主控的通路已渐被零售业者所取代。※ 消费者的需求☆ 日益呈现多样化。消费者购买商品，不仅只需要单纯的商品，还想要商品背后所提供的附加价值，而这些附加价值大多得靠零售业者自己来创造。☆ 因此产生各种不同的业态商店，如百货公司、超市、便利店等，颇有“占地为王”的气势，纷纷以“消费代理者”自居，来为消费者筛选商品。※ 选点开店的重要性☆ 在选点开店时，若未经仔细评估，无论事后如何努力，也无法挽救，而这是身为店址固定产业的零售业的特性。☆ 此外，超市在先天上受到很多限制。例如：600—100

7、0平方米连锁超市投资项目可行性分析报告的卖场空间不容易找到，城市市内一楼店面租金太高，根本不是毛利低的超市所能负荷的，超市附近很少有停车空间，种种困扰不一而足。☆ 有些经营者好不容易找到一个开店地点，就急着开店，未予充分评估，从而导致血本无归的结局。※ 开店策略☆ 开店策略，是开店的最高指导原则。在目前激烈竞争的局势下，若没有专业化的战略指导，将很难获得优势。☆ 单店的开店策略：有明确的经营理念与特色，慎选一个好的商圈立地☆ 连锁店的开店策略：考虑单店能否独立生存，考虑布点位置不可太过密集，也不能太过

8、疏远，此外后勤补给的配送能力、效率以及管理绩效也要在考虑之内。正如下棋布局，避免“一着错，全盘输”。◆ 充分分析市场潜力※ 步骤☆ 根据各行政区域的户数，以及每户每月食品消费额，计算出该行政区域的食品消费总支出。☆ 再将该行政区域的食品消费总支出的一定比率，作为超市的市场占有率，然后再依预先推算出的超市营业额，推算出可开发店数，另以各行政区人口成长率作为设点的重要参考依据。☆ 再依此推算各市市内行政区的市场潜力。◆ 市场环境分析※ 竞争者调查☆ 重点l