机电设备管理制度范本汇编3(word档)

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1、煤业公司机电设备管理部责任制http://www.docin.com/sundae_meng煤业有限责任公司机电设备部管理制度汇编2014年12月8日机电设备管理工作流程图10煤业公司机电设备管理部责任制http://www.docin.com/sundae_meng新增设备的计划、选型、技术论证编制招标技术资料及技术协议填写设备台帐、上卡安装后试运转验收参与招标设备到货验收、填写验收报告设备发放经供销部反馈厂家处理验收存在问题限期整改验收未通过通过验收移交使用单位机电副总经理审核存在问题限期整改日检协调解决生产中的问题机电设备事故分析设备大修、改造、报废方案计划旬检复检月

2、检完好达标总经理审批安排实施机电设备管理部工作流程1、10煤业公司机电设备管理部责任制http://www.docin.com/sundae_meng具体负责本煤业公司机电设备的全面管理工作，提出对设备管理工作的要求和考核指标，并组织检查情况，协调解决使用、管理中存在的问题。1、建立设备台帐、编号、设备管理必须达到数量清析、准确。包括设备的技术要求、质量保证、随机配件工具、有关技术资料、说明书、图纸等。2、新增设备的计划、选型、技术论证，了解供应商资质、售后服务情况，掌握设备必须具备的“三证一标”。3、设备的验收、保管及安装调试，认真准确填写验收单、质检报告单、实验报告单，

3、并做好记录。4、设备的使用与维护保养，积极配合监督使用单位必须经常保持设备在完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并定期检查、实验，勤保养、勤维护提高完好率。5、设备的检修、大修，积极配合监督使用单位应坚持维护保养和计划检修相结合的制度，确定检修、大修方案，确保设备使用经济效益最大化。6、设备的更新改造与报废，对现有的设备进行有计划和技术性论证，报煤业公司审批，批准后方可对设备进行改造和报废。7、坚持机电设备的事故追查制度，做到“四不放过”原则，做好事故追查分析记录，并按规定准时上报上级领导。机电设备管理部工作流程图10煤业公司机电设备管理部责任制http://www.

4、docin.com/sundae_meng机电设备管理部设备组设备到货验收、填写验收报告、上台帐新增设备的计划选型、论证、编招标技术资料签技术协议机电组安排设备安装、试运转验收验收通过移交使用单位限期整改未通过设备检查、协调解决生产中问题机电设备事故追查、按时上报设备大修、改造、报废制定方案上报日检存在问题旬检月检复检按时整改完好达标机电副经理机电设备管理部部长安全生产岗位责任制1、在机电副总10煤业公司机电设备管理部责任制http://www.docin.com/sundae_meng经理的领导下，全面负责煤矿机电安全的监督管理工作，对全矿机电工作实施业务领导。同时负责本

5、部室的行政全面管理工作。2、按矿要求编制月度机电工作计划，并组织实施。3、参与机电设备购置的选型、技术论证，了解供应高资质售后服务等情况，编制招标资料，签暑技术协议等工作。4、积极深入现场，井下了解设备（设施）的运行状况，发现问题及时通知承包单位限期处理，限期不处理的按规定给与处罚。5、组织机电设备（设施）的安全检查和每月一次机电设备完好率检查，并将完好率检查结果月底前报财务部，以便对承包单位进行奖罚兑现。6、督促设备管理人员对全矿设备定期进行清点，并及时入帐填卡，做到数量清、状态明、帐、卡、物、牌板四对口。7、监督承包单位加强设备（备品）配件的储备和管理工作，确保生产要求

6、。8、加强全矿的供用电管理，制定全矿的用电，节电计划，并组织认真落实。同时负责安全用电管理。9、负责审查上报各类机电报表。10、定期召开部门内部会议，研究协调本部、室及部门间的各项工作。组织学习机电管理方面的有关规章、制度和技术知识，不断提高自身和本部员工的技术、业务、管理水平。设备管理部副部长考核激励办法：1、10煤业公司机电设备管理部责任制http://www.docin.com/sundae_meng未按时完成上级领导安排的工作及部门工作计划，负激励100元，分管经理连带100﹪。1、未组织安排核实对设备台帐不清，技术资料、图纸、说明书不全的，负激励50元，分管经理连

7、带100﹪。2、未能及时安排验收设备，保管及监督协调，未填写验收单，未做记录，未及时汇报，负激励50元，分管经理连带100﹪。3、对机电设备监督检查不到位，设备未处在完好状态，安全保护设施不全，动作失灵，负激励100元，分管经理连带100﹪。4、出现机电设备事故未能及时进行追查分析，并未及时向上级领导汇报，负激励50元，分管经理100﹪。5、认真按时完成其他领导安排的工作，未按时完成，负激励50元，分管经理连带100﹪。6、发现有“三违”现象或故意损坏设备的，不加制止并且不及时向有关领导汇报，负激励100元，分管领