动力厂生产管理制度

《动力厂生产管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于印发《动力厂生产管理制度》的通知厂属各单位：为明确责任，规范生产管理，依据公司有关制度，结合我厂实际情况，制定《动力厂生产管理制度》。现印发给你们，望遵照执行。二○○九年八月三十一日23动力厂生产管理制度0总则0.1目的：为保证动力生产能够安全、稳定、经济地进行，特制订本制度。0.2适用范围：全厂各岗位。0.3生产管理体系0.3.1动力厂设置厂、作业区（车间级）、作业班三级生产管理机构。0.3.2厂长全面负责全厂生产经营管理工作，副厂长根据工作分工全面负责分管工作。0.3.2.1生产副厂长负责全

2、厂生产管理工作，分管制造室。0.3.2.2设备副厂长负责全厂设备管理工作，分管设备室。0.3.3动力厂内设综合室、制造室、设备室三个职能管理部门，根据工作职责，代表厂履行相应管理职能。0.3.3.1综合室代表厂履行人力资源管理职能。负责员工技能培训、劳动纪律管理等工作，以合格的人力资源满足生产运行需求。0.3.3.2制造室代表厂履行生产管理职能。制造室动力调度岗位代表厂负责日常生产的指挥、协调工作。制造室质量检验岗位根据授权负责动力产品质量检验工作。0.3.3.3设备室代表厂履行设备管理职能，以良好

3、的设备状况满足生产运行的需求。230.3.4动力厂下设水电作业区、燃气作业区、制氧作业区三个生产运行单位（车间级，以下简称各运行作业区），根据工作任务，依据厂生产经营计划、经济责任制的要求，组织动力产品生产和供应。作业区作业长全面负责本作业区生产管理工作，副作业长协助作业长工作，分管部分具体工作。0.3.5各运行作业区根据作业区具体情况设置运行作业班，各运行作业班根据作业区下达的生产作业计划任务和动力调度下达的生产指令，依据相关的工艺规程、设备操作规程、安全规程要求，组织本班次的动力产品生产和供应以

4、及所属设备、设施的日常维护保养工作。作业班班长全面负责本班生产管理工作。作业班可以在本班生产某一产品的几个关联岗位作业人员中设置正、副值班，代表值班长负责本班次该产品的生产供应过程中的岗位协同作业。0.3.6动力厂下设维修作业区（车间级），负责全厂设备、设施的维护、点检、检修工作。维修作业区及下属的各维修作业班依据相关设备管理制度，设备点检、维修作业规程，组织对全厂各类设备、设施的点检、维修工作，为生产运行提供可靠的设备保障。0.4岗位、部门生产工作职责依据《动力厂工作职责》规定。1生产计划管理23

5、1.1制造室是厂生产经营计划编制、执行、检查、总结的责任部门。1.1.1制造室根据公司年度生产经营计划，编制动力厂年度生产经营计划。1.1.2制造室根据公司月度生产计划，每月25日前编制并下达次月的动力厂月度生产计划。生产计划应明确各种动力产品供应的运行方式、产品产量、质量目标及主要设备检修计划。1.1.3制造室根据公司生产计划临时性调整、动力产品用户需求的临时性变化下达生产计划调整指令。1.1.4制造室根据可能发生的、导致生产条件丧失或部分丧失的事故风险，组织生产管理人员、专业技术人员等制订各种生

6、产事故应急预案。1.1.5制造室每周对生产计划的完成情况进行检查、分析、总结、评价。1.2作业区是贯彻落实厂生产经营计划的责任单位。1.2.1各作业区应依据动力厂月度生产计划，制订本作业区的月度生产作业任务，并负责任务的实施。1.2.2各作业区必须对动力厂月度生产计划中生产指标进行分析、分解，明确转换为可供各作业班、作业岗点执行的生产作业任务。1.2.3作业区每天应对生产计划完成情况进行督促、检查，针对存在的问题及时制订整改措施并予以落实。1.3作业班是厂生产计划、作业区生产作业任务的执行单位。1.

7、3.1各作业班应保证将作业区布置的生产作业任务落实到各作业岗位。1.3.2作业班应要求本班全体人员按照工艺规程、设备操作规程23、安全规程的要求，认真点检，精确操作，完成本班的生产任务。1.3.3作业班应在生产组织过程中，对生产任务的完成情况随时进行检查，发现问题及时调整、纠正。1.3.4作业班每班次交班时，对本班次的生产任务完成情况进行总结、汇报，填写相关记录。2生产运行管理2.1动力调度是全厂生产运行的生产指挥、协调中心和信息中心。2.1.1动力调度行使厂生产指挥职权，以动力生产安全、稳定为首要

8、任务。2.1.2动力调度依据厂生产计划指挥全厂正常生产活动，作业区各作业岗点运行方式的改变和生产运行指标的调整都必须得到动力调度的指令或授权。对于高炉风量调整、高线水量调整等与生产工序紧密相关的操作，由作业岗点根据工序服从原则执行操作要求，操作后向动力调度备案。2.1.3动力调度有责任接受和执行上级生产指挥人员、公司调度下达的生产指令，据此指令安全、合理的安排动力生产，并及时将执行的结果向指令下达者和本部门负责人报告。2.1.4动力调度有权调动全厂的所有人力和物力资源