100动力厂生产组织管理条例

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1、动力厂生产组织管理条例第一章生产组织管理程序第1条：目的为生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产单位安全、稳定、优质经济的运转，特制定本规定。第2条：适用范围本规定适用于生产调度管理工作。第3条：管理体制3.1生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：对生产作业区或对生产作业单位班组或对区域值班长。3.2建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，分管领导为生产调度管理的总负责人。3.3生产设备科负责生产调度的归口管理，负责生产调度管理制度执行情况的检查和考核。第4条：生产调度系统主要任务4.1

2、　根据月度生产经营计划对各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安全稳定优化长期运行。4.2.　负责日常生产组织、生产过程中生产作业单位之间物料互供和水、电、风、粉煤、汽等系统的运行管理工作。4.3　负责开、停车总体协调工作。4.4　组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作。4.5　组织生产事故的调查、分析、处理工作。4.6　及时完成交办的其它工作任务。4.7　负责生产要素的优化工作。4.8　加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。4.9做好生产情况汇报和生产调度日、周、旬、月等报表的编制、汇报工作。第5条：生产作

3、业区值班长管理的主要任务5.1　认真遵守生产调度管理制度，严格执行生产调度指令，并及时将当班有关执行情况汇报生产调度。5.2　根据生产调度指令和月度生产经营计划协调好本区域生产，保证生产装置的安稳长运行。5.3　负责本区域生产装置间物料互供及优化工作。a）优化生产工艺操作，确保产品满足质量要求，安全及时供应；b）根据生产调度指令组织生产调整；c）做好生产过程的优化和挖潜增效、节能降耗项目的落实工作。5.4　根据检修总体计划，制定本生产作业区域检修开、停计划，并组织落实。5.5　组织或参与本区域生产事故的调查、分析、处理工作。5.6组织本区域新（改

4、、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作。5.7按照生产科的要求，及时、准确、全面汇报生产情况和提供有关生产报表数据。5.8按要求参加生产管理方面的会议。第6条：生产调度的权限6.1在生产组织中生产调度行使生产副厂长职权。在生产过程中全权负责人员组织，任何人不得以任何理由进行刁难、谩骂、拒绝，各作业区必须在人力、物力上积极给予配合.有权召集生产作业单位有关人员召开相关会议。6.2有权指挥生产装置的日常生产活动，生产危急时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。6.3有权对生产单位相关技术指标、

5、劳动纪律、文明生产、安全生产等进行考核。6.4有权对生产单位生产全过程的质量提出考核建议。6.5行使动力厂赋予的其它权限。第7条：生产调度程序7.1　生产调度指令是对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。7.2　生产调度指令下达方法:a）日常调度指令直接下达给各生产作业单位生产岗位运行工；b）较为重大的生产调度指令下达给生产作业单位的分管领导,生产作业单位分管领导可根据生产指令传递规定快速下达给生产装置岗位运行工；c）较为重大以上的生产调

6、度指令的下达,应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导。7.3调度指令及生产经营信息的传递形式：a）调度指令用调度电话直接下达给各生产作业单位生产装置岗位运行工；b）调度指令用调度电话传递给各生产作业单位分管领导；c）生产作业单位反馈、汇报生产信息用调度电话联系；d）各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。7.4生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度及关联单位。7.5生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产科长，当生产科长发出调度令时，生产作业单位必须立即执行。第8条

7、：正常上班时间调度工作联系程序8.1　生产作业单位动、静设备出现一般故障时：a）所在岗位立即汇报生产作业单位管理人员(作业长、副作业长、值班长、岗位班长)；b）生产作业单位管理人员汇报生产调度。8.2　生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：a）所在岗位立即汇报生产作业单位管理人员，并立即汇报生产调度；b）生产调度联系相关人员进行处理；c）当班调度汇报生产科长，及时掌握情况，做好联系协调；d）生产科汇报生产分管厂长。8.3生产作业单位电、仪设备出现一般故障时：a）所在岗位立即汇报生产作业单位管理人员，并立即汇报生产调度b）生产调度联系相关人员

8、进行处理。8.4生产作业单位电、仪设备出现较大或严重故障时：a）所在岗位立即汇报生产作业单位管理人员，并立即汇报生产调度；b）生产调度应