中国交建-供给侧改革之路

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1、中国交建:供给侧改革之路    10月16日,在“十九大”开幕的前两天,中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)召开了降杠杆减负债工作会。公司执行董事、财务总监傅俊元在此次降杠杆减负债工作会议上强调,要加快推进国有资本投资公司试点,将降杠杆减负债工作与国有资本投资公司试点结合起来;要按照国资委部署持续开展好瘦身健体提质增效、“僵尸”特困企业处置、市场化债转股等专项工作。下载论文网  资料显示,中国交建是全球领先的特大型基础设施综合服务商,主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等,为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务。另外

2、,中国交建在香港、上海两地上市,公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。2016年,中国交建居《财富》500强110位;在国务院国资委经营业绩考核“11连A”、综合排名第4名。  对于供给侧改革,其董秘刘文生是这样解答的,基础设施建设领域的供给侧改革,对企业而言其实是抬高了竞争门槛,企业由过去重价格竞争转变为重综合能力的竞争,客观上对大企业有利。“对中国交建来说,也带来挑战。过去,我可以就做一个大承包商。现在,除了总承包能力,还需要打造规划设计能力、投融资能力、运营管理能力,就是打造综合能力。近几年,我们针对市场的情况认真研判,认为单纯走承包商的发展路线是比较困难的,发展会遭遇天花

3、板,同时单一业务模式对自身功能的发挥有很大的局限性,于是我们提出打造‘五商中交’的发展战略,矢志成为全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口装备制造集成商。”  补齐短板提升能力打造“五商中交”  打造“五商中交”,补齐短板、打造综合能力,发挥央企的独特优势,在新的形势下,中国交建给地方政府提供了一揽子解决方案,一派和谐氛围。  首先,何为“五商中交”?  “五商中交”战略,即全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口装备制造集成商,共五项,读起来朗朗上口。在此指引下,中国交建发挥全产业链优势,不

4、断实施“转产、转商、转场”。在转产方面,从萎缩的传统产品向有需求、有竞争力的产品转,从夕阳产业向关联朝阳产业转,铁路轨道、生态环保、综合管廊、资源能源等新产业获得迅猛发展;在转商方面,从传统的招投标,向投资、资本导入、战略框架、一揽子协议等方面转变;在转场方面,从需求不足的区域转到需求旺盛的区域,从传统国内、远郊、近岸区域向国外、远海、城市区域转变。为保障新战略的落实,中国交建加快推进组织结构创新、技术创新、商业模式创新,以及选人用人机制创新。  “商”强调的是综合运作实力、统筹发展战略、产业升级再造、价值链高端运作。打造“五商中交”是在继承中国交建优秀文化基因基础上,不断吸收现代商业文化,将

5、“商文化”融入到传统的“工文化”中去,实现由“技”到“商”的文化重塑:工程承包商要培养全生命周期的文化理念,城市综合体开发运营商要培养与城市共进退的文化理念,特色房地产商要塑造与社区和谐发展的文化理念,交通基础设施综合投资商要培养创造长期价值的文化理念,海工港机集成承包商要培养提供超值服务的文化理念。  换句话说,打造“五商中交”是为了促进企业发展的全新转变,即由产业链低端向产业链高端转变,由低端市场向高端市场转变,由机会式被动发展向战略性主动发展转变。增长方式由注重劳力要素向技术要素的转变,注重单纯工程项目开发向融资方式的转变,对市场开拓注重国内和国际的交叉延展,内部关系更加注重个体利益和整

6、体利益的平和协调等。也就是说,从全局上看,“五商中交”将促使中国交建从一头独大的“承建商”,向全面布局的承包商、投资商和集成商转型;从单纯的工程施工,向?O计施工总承包、技术研发、采购、物流等全产业链升级;从低附加值的施工作业,向高附加值的工程产品升级;从以国内市场为主,向国内和国际两个市场并重转变升级。  在中国交建看来,相比投资商,其优势在于长期专注于主业、置身市场前沿、深耕区域市场,能够敏锐地发现投资机会。同时,由于掌控投资下游产业开发的各个环节,中国交建有着更强的成本管控和产品形成能力,能够更好地执行好优质项目。  在“五商中交”战略的基础上,中国交建进一步确立了“三步走”中长期发展目

7、标:第一步,在“十三五”末,建成行业领先、国内一流、国际知名的“五商中交”,部分有条件的领域和核心业务率先达到世界一流企业水平;第二步,在“十四五”末,达到国务院国资委提出的世界一流企业应当具备的13项要素指标,建成在海外全面落地、行业全面领先、国内国际全面一流的“五商中交”,率先全面建成世界一流企业;第三步,在中国交建成立30周年时,建成价值卓越、品牌享誉海内外的“五商中交”,建立起全球产业链和

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