海尔兼并案例2

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方海尔兼并案例22011-04-0121:28案例二 －海尔兼并顺德＂爱德＂洗衣机公司案例剖析 1997年3月13日，海尔集团跨过长江，南下挺进中国改革开放的最前沿阵地广东省顺德市，以60％股权控股经营原＂爱德＂洗衣机公司，并更名为顺德海尔电器有限公司。顺德爱德洗衣机厂当年投资上了年产20万台的广东第一家、中国第一代大容量全自动洗衣机。1992年产品批量生产后，产品一度风靡市场。后来由于技术开发没跟上，质量管理手段落后，爱德洗衣机尤如昙花一现，迅速由顶峰跌入谷底，两年来企业

2、一直处于停产半停产状态，并于1996年7月正式宣布停产，企业全面亏损……从1991年起，海尔就已在实施资产扩张战略，先后兼并了武汉蓝波希岛公司、红星电器公司等10多家大中型企业，成为中国第一家家电特大型企业。用企业文化盘活社会存量资产，已成为海尔规模扩张中一种不可替代的模式。在一年多的时间里，海尔注入企业文化和海尔管理模式同化着＂顺德海尔＂，以海尔的无形资产盘活原爱德洗衣机厂的有形资产，迅速开展了市场、产品、人员和内部组织结构方面的调整，＂顺德海尔＂焕发出勃勃生机，企业发生着翻天覆地的变化。面对举步艰难的＂爱德＂洗衣机，务实的顺德市领导作出决定： 发展才是硬道理处在中国改革开放最

3、前沿的广东顺德市，成熟的市场经济观念让顺德人不再迷信任何浮名，他们需要一只强有力的手将处于危境的企业拉入正常的运行轨道，这只手，会来自青岛吗？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方海尔作为中国家电的第一品牌，多年来一直处于超常规增长态势，商标价格评估达118亿元，高居家电同行榜首。尤其是海尔洗衣机的发展更令顺德人惊讶，海尔洗衣机推向市场不到两年，便一举夺得同类产品质量、市场占有率、消费者购物首选品牌等

4、8项全部第一，能和中国家电的＂领头雁＂合作，爱德未来的发展也一定能呈现＂超常规＂。其实，在爱德人积极寻找合作伙伴的时候，在顺德周边早已有当地的全国知名企业盯上了＂爱德＂，爱德之所以舍近求远最终与海尔合作，除了海尔的品牌、质量以外，让爱德人动心的就是海尔追求卓越的精神和迅速反应的工作作风。在其他企业还在等待观望的时候，海尔人已迅速派员来到顺德实地考察洽谈合作事宜，这是其他任何一家企业所没有的。它让爱德人看到了海尔人的诚意，也看到企业重新崛起的希望。与其他地区不同的是，正当别人竞相把引进＂洋＂外资当做成绩沾沾自喜而对国内企业的跨地区兼并一时难以接受的时候，顺德人从＂发展才是硬道理＂作

5、为自己的行动指南，顺德市工业发展局副局长曾国源说过这样一句很风趣也很形象的话：＂国共合作＂都可以搞得很好，＂共共合作＂就不应该成为问题啦。与当地政府的务实相吻合，当地的企业和职工对海尔的到来也没有大呼＂狼来了＂并掀起一场轩然大波，他们既没有埋怨市场，也没有妄自尊大，顺德人那种实在、理智、成熟、讲求实效的特点在这件事上表现得淋漓尽致。《羊城晚报》在当时曾载文称赞：顺德人放弃狭隘地域观念，鼓励过江猛虎控股＂爱德＂洗衣机，强强联合催生出＂顺德海尔＂。数年前岭南策划师原新华社记者王志钢精心为之策划的＂可怕的顺德人＂，而今抑制不住内心的激动，连呼： 可怕的海尔人顺德人认为海尔人的＂可怕＂，

6、是指海尔速度快得可怕、经营理念超前得可怕、工作要求严格得可怕……当海尔集团的三位高级管理人员进驻顺德接手顺德海尔电器有限公司时，他们的手中也捏着一把冷汗。肩负重托，千里迢迢来到这改革开放的前沿阵地，责----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方任与压力让他们不敢有丝毫懈怠。而已成为顺德海尔人的员工对海尔＂老板＂的到来并没有欢呼雀跃，当时的顺德人对曾在中国北方创造了奇迹的海尔模式还持一种观望态度。很快，海尔人

7、＂敬业报国，追求卓越＂的精神，＂迅速反应，马上行动＂的工作作风就将顺德人心中的这个问号拉成了感叹号。1997年3月13日，在顺德海尔电器有限公司的成立仪式上，张瑞敏总裁问顺德市领导：＂依你之见，恢复生产须多久？＂＂起码九个月吧！＂，顺德市领导看着停产一年多的工厂以＂深圳＂速度来推算。＂不，我必须在两个月内达到这一目标＂，当时的洗衣机事业本部本部长柴永森坚决地说。为使洗衣机能尽快恢复生产，一个月之内，柴永森本部长三下顺德。每天晚上，柴永森带领顺德海尔人研究工作至深夜，一套套让顺德人