浅谈供电企业人力资源开发与激励

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1、浅谈供电企业人力资源开发与激励论文关键词：供电企业人力资源以人为本论文摘要：随着厂网分开，电力市场竞争机制的日趋完善，21世纪中国电力企业将会面临更加激烈的竞争，而市场竞争的关键是人才竞争，供电企业要想赢得竞争优势，必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度，树立“以人为本”的管理观念，有计划地进行人力资源开发，建立一套完善的激励机制，以激发职工的潜能。人力资源是企业重要的资产和最有活力、最有创造力的资本。人力资源的重要性己逐渐超过物质资源、金融资源并成为企业的核心资源。而随着厂网分开，电力市场竞争的加剧，供电企业如何将过去单纯的人事组织管理转变

2、为人力资源的有效运作、开发管理，挖掘和发挥现有人力资源的潜力，尽快建立适应电力市场发展的现代人力资源管理体系显得尤为重要。一、确立人力资源在企业中的地位现代管理科学认为，企业必须具有四大资源，即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出了问题，即使有其他三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。但是如果一个企业具备优质的、足量的人力资源，没有资金可以通过借贷方式取得，没有厂房可以建造，没有设备可以添置，没有信息可以收集。也就是说，人力资源可以迅速转变为其他三大资源。而

3、其他三大资源要转变为人力资源，速度较慢，决定因素颇多，有时甚至无法转变。管理学家托马斯•彼得斯认为：“企业和事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源来做好工作。”从这个意义上讲，供电企业要想全方位可持续发展，就必须开发好、使用好、管理好人力资源。随着改革的具体实施，厂网分离、输配分离、发电侧和售电侧引入市场机制、大用户可直接向发电厂购电等将会给供电企业带来新的压力、新的挑战和新的发展机遇。在新的压力、挑战、机遇面前，必须要有一批具有改革创新意识的高素质人才去做好各项工作，以使供电企业适应新形势，加快前进的步伐，从而实现供电企业可持续发展的需要。二

4、、树立“以人为本”的管理观念长期以来，供电企业缺乏人力资本运营意识，其人事管理主要以事为中心，讲究组织和人员调配，贯彻因事择人原则。这种人事管理方式过分强调人适应工作，重事不重人，把人看成被管理和控制的工具，不重视人才的开发利用，没有认识到人是一种宝贵的资源，是企业生存发展的关键所在，在这种情况下，人的主动性、积极性和创造性很难发挥出来。供电企业是技术密集型企业，“知识型员工”所占比重较大。“以人为本”的人力资源工作必须尊重员工的人格、重视员工的需要、开发员工的潜能，为各类员工提供施展才华的舞台。积极引导员工开展职业生涯设计，寻求适合自身能力特点的发展道

5、路。将员工个人的发展愿景融于公司的发展战略，使员工的成长与企业的发展并列。供电企业应利用国有企业优势，发挥党委、工会、共青团的作用在曰常生活中关心每一个员工，用科学的激励技巧，挖掘每一个员工的潜力，使人力资源效益最大化。有针对性地采取激励措施，对不同的员工要采用不同的激励手段，对低工资人群，采取奖金手段，对管理、技术人员采取晋升职务、授予职称，尊重人格，放手让其工作。在员工获得物质奖励时，要增加精神激励因素，以激发员工的荣誉感和成就感。三、充分发挥现有人力资源的作用1.要人尽其才，才尽其用当前人力资源管理最大的问题是人才使用不当，因此企业应根据各种人才的

6、能力、特长等，为其提供发挥其才能的舞台和尽情表演的机会。具体来说就要取消行政调配实行竞争上岗，建立优胜劣汰的用人机制，激励员工发挥其才能。同时，还可开展绩效评价，运用科学方法和标准对员工工作绩效定期评价，建立能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理机制，真正做到让“合适的人在合适的岗位上”。通过职位、利益、价值整合，使其达到最佳配置，使供电企业的人才层次、专业结构，从上到下适应新形势、新要求，在市场竞争中实现人力资源效益最大化。1.按照企业需要不断调整人力资源结构目前，供电企业比较紧缺电力市场营销、企业经营策划、财务管理、法律事务等人才，应通过外部引进和内部

7、培训相结合的方法予以解决。同时，供电企业还应不断拓展员工成长的通道，开发员工的潜能。尤其要通过定期的轮岗锻炼、公开竞聘、专家评选、技术比武、技能大赛等，为员工提供施展才华、发挥潜能的机会，亦可从中主动地发现企业发展所需人才，从而确保班组和工区、县供电公司的人才需要。2.尽快建立与社会接轨的人才流动市场目前，供电企业想要的人进不来，不想要的人又出不去，其主要原因就是没有建立起企业与社会接轨的人才市场，企业人力资源与社会人力资源不融会贯通。为了增大企业用人空间，保持人力资本的活力，供电企业必须加快建立人力资源自由流动机制，即企业人力资源配置管理要市场化，企业

8、人才的进出要通过人才市场进行流动。要建立健全竞争淘汰机制。通过竞争上岗和有效的考