xx公司薪酬改革思路

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1、XX公司薪酬改革思路　　XX公司于2007年重新建立了公司的薪酬体系，进行一次全员的薪酬调整，当时采用结构薪酬的形式，将薪酬分为基本工资、岗位工资、浮动工资等几部分，近几年进行了3次薪酬调整，但仍执行原有薪酬体系，该薪酬体系至今已运行了5年，问题也逐渐显现出来，薪酬系统结构不合理、没有上升空间等。为了适应公司的发展的需要，更好的实现公司的战略目标，非常迫切的需要重新构建公司的薪酬体系，进行一次具有历史意义的、创新性的薪酬改革。　　一、薪酬改革的必要性　　（一）薪酬改革是公司发展的需要　　公司原有的薪酬体系是在特定的历史条件和环境下形成的、符合当时的实

2、际情况，但随着形势的发展、环境的变化，一些与企业发展不相适应的矛盾逐步显现，改革十分必要。薪酬体系建设是保证企业生存和发展的关键要素，是保证企业留住人才、激励人才、发挥部门和职工潜能的重要手段。公司要发展，就要创新，要抓住机遇，要敢于迎接挑战，薪酬是公司发展动力的源泉，不断改革和完善薪酬体系，是打造可持续发展的百年轴承企业的必经之路。　　（二）薪酬体系需要与现代管理模式相适应　　公司近两年大力推行先进的管理工具及方法，精益生产和绩效管理是公司目前正在实行的两项重要管理创新工作。随着工作的不断深入，现行的薪酬体系与现代管理模式越来越不适应.　　（三）薪

3、酬改革是为了提高公司的凝聚力与战斗力　　一个不断创新并创造利润的企业一定是一个有竞争力的企业，有竞争力的企业一定是有生命力的企业，也是一个有光明前途的企业。公司希望通过薪酬改革，进一步增强企业的凝聚力与战斗力，给每位员工提供公开、公正、公平的竞争机会，激发其完成公司的目标任务，进一步优化团队环境并促使每个人由单纯执行型行为模式转换为执行创造型行为模式，推动岗位工作的不断创新和工作质量的不断提高。　　二、薪酬改革思路　　公司的岗位类型繁多，单一的工资制度已不能符合所有岗位特点和要求，不能合理拉开差距。因此，应重新建立薪酬体系，建立不同群体的多元化分配机

4、制，实行分类管理，采用相应的工资结构和工资形式并运用不同的手段进行调控。　　（一）薪酬改革的原则　　公司薪酬改革将遵循以下五个原则：1）贴近市场原则：员工的薪酬水平将依据行业的特点、XX市机械行业的整体水平以及岗位性质确定薪酬水平，随行就市，贴近市场。2）公开透明原则：考核制度透明，奖励办法透明，晋升规则透明。3）管理、技术与生产三分开原则，因工作性质不同，对公司三方面人员的薪酬要体现不同的管理与考核。4）责任落实原则：明确薪资体系的前提下，加大对薪资执行的监督与考核，要让更多的员工参与到薪酬改革中，落实好各项责任与权利。5）总量可控原则：薪酬的调整

5、须在公司自身工资总额的承受能力范围内。　　（二）重新构建薪酬体系　　薪酬改革的重要一环就是薪酬体系的完善与设计，新的薪酬体系将以市场为导向，并以绩效考核为核心，体系构建过程主要包括以下几个方面：　　1、进行工作分析、岗位评估及优化人员编制：工作分析是确定薪酬的基础。做好工作分析将有利于明确不同作内容之间的相似与差异；有助于建立内部平等的工作结构，体现工作内容的差异性，实现薪酬的内部公平。进行职位评价，比较公司内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；并为薪酬调查建立统一的岗位评估标准，消除不同部门间由于岗位名称不同或即使岗位名称相同但工作要求和工作

6、内容不同所导致的岗位难度差异，使不同岗位之间具有可比性。　　2、薪酬调查：公司现有的薪酬体系之所以缺乏外部竞争力的其中一个原因是薪酬调查的缺失，没有及时根据市场变化与变革调整薪酬结构。公司将采用相同的标准进行岗位评估，采用真实的薪酬数据以保证薪酬调查的准确性。真实地反映出公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置。　　3、定位公司的薪酬水平：根据公司工资总量，参照劳动力市场各类劳动力价格水平，按照改革提出的原则和指导思想，确定公司薪酬的整体水平，并建立与公司发展规划相适应的薪酬调整计划。　　4、确定适合公司的薪酬结构：结合公司战略目标，公司将确定激励重点

7、，并以此为出发点，纵向上将建立管理、技术与技能三种独立的晋升通道，只要员工的努力提高自身能力并用于工作中，无论是哪一方面，都可以获得相应的报酬，向员工传递以绩效和能力为导向的企业文化，鼓励员工学习，钻研业务，不断提高。在横向上对不同层面的员工实施不同结构的薪酬，合理确定工资项目和考核方式，细化考核标准；增大绩效考核工资比例；加大知识技能要素在分配中的比重；突出劳动效率，兼顾内部公平。对重点岗位的特殊人才、技术管理人才和短缺人员，可以通过双方协商确定其工资，以此来吸引人才、留住人才和发挥他们的作用。在兼顾公司薪资总体水平及各种因素的前提下，经过大量详细

8、的工资测算后，与各级员工代表充分讨论，不断修改、完善后最终确定一个适合公司管理需求且员工满意度高的薪酬结构。