供电生产管理信息系统的特色

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1、供电生产管理信息系统的特色

2、第1内容加载中...第1安徽省巢湖供电局座落在濒临长江的巢湖市，属国家中（一）型供电企业，担负着所辖四县一区的电网建设和供电任务，现有220kV变电所4座，110kV变电所12座；35kV变电所44座，35kV及以上主变115台、总容量147.86万kVA（其中工业变37台、116.675万kVA），35kV及以上送电线路1849km（其中工业线路长938.83km）。巢湖供电局在进行企业信息化建设后，经过积累和总结，他们总结了出了一些供电生产管理信息系统的特色。旧时期的矛盾1999年以前，巢湖供电局开发了许多面向部门（调度、变电）的单项管理软件，

3、在生产管理中发挥了一定的作用，但随着电网规模的发展和改革的深入，迫切需要重新整合优化已有分散的应用模块，开发集成化、网络化的MIS，并且和上级主管部门联网，改变原先各部门独立运行、信息封闭、功能单一的落后的信息环境。过去分散开发的供电生产管理软件，大多数是一些数据录入、简单查询和报表打印功能，只能解决生产技术的事后统计管理问题，不能发挥通信计算机网络的作用，因此不能解决生产流程的计算机网络化管理问题。以供电设备缺陷管理流程和检修管理流程为例：从生产班组、县区局到市局生技、调度部门，不论是上报缺陷、停电计划，还是制定停电检修计划及其执行（包括了多种停电申请与批复、调令、操作票、

4、工作票等信息流），都是一些跨部门、跨地域的实时管理活动。分散的计算机应用并没有从根本上改变传统的、报表传递的工作方式，不仅信息传递迟缓影响作业，而且存在误操作和事故隐患。只有开发集成化、网络化的供电生产管理信息系统，才能建立电子表传递的异地实时协同工作方式，从根本上提高供电生产的现代化管理水平。新系统的特色1、围绕人员、设备、电力、物料等信息资源建立主题数据库环境，保证数据的唯一性，实现了信息共享。2、供电生产管理中的检修管理流程（包含缺陷管理流程）实现了全过程、跨地域、跨部门、实时异地闭环网络化管理：生技、调度部门根据各生产单位（包括县局）通过网络上报的停电计划和缺陷报告，

5、在电脑上制定出局停电检修计划；调度部门在电脑上根据停电计划批复各生产单位上报的停电检修申请，并同时形成方式变更、调令票、操作票、值班运行记录；检修部门在电脑上签发工作票、各种检修记录；变电运行部门在电脑上形成值班运行记录、倒闸操作票等。3、工程管理流程实现了网络化闭环控制：通过网络接受各单位上报的工程计划，经生技科审核上报局批准，形成当年的工程计划；生技科根据设计图纸组织订货；各施工单位，生成开工报告、预算、决算、采购单、汇款领料单，经生技科审核、财务科、局批准；工程结束后，经生技科组织验收合格，决算审批后，经财务科付工程施工款。4、实现了调度运行管理、变电运行管理、线路运行

6、管理的无纸化，使调度运行、变电运行、线路运行、检修管理之间各种信息（缺陷、工作票、调令票、操作票等）实时传输。以上阐述的检修管理流程、工程管理流程的网络化管理，每一个环节称之为业务项，每个业务项又包含了一些小的流程称之为事务，事务的处理是有序的。例如，生产计划业务项包括生技科汇总人、生技科长审核、局批准三个事务；设备缺陷业务项包括缺陷发现、班组审核、运行单位审核、检修单位审核、部门审核等事务；工程计划业务项包含专责人、工程管理、生技审核、局批准等事务。我们以生产计划业务为例，我们假定刘伟具有处理生技科汇总人事务的权限，李科具有处理生技科长审核事务的权限，王一民具有处理局批准事

7、务的权限。首先，先汇总各生产单位的2002年第2季度的生产计划，刘伟必须在生技科汇总人右边的文本框中双击进行电子签名，否则不能进行汇总操作。如图1所示，是刘伟电子签名后的画面，检查各生产单位的生产计划是否都已上报，将所做的修改保存后按【流程推进】按钮，弹出如图2所示的窗口，选择下一流程的接收单位（本例选择生技科）和接收人，接收人可不填，按【确定】按钮后，刘伟的工作告一段落。图1.生产计划汇总图2.流程推进窗口如果刘伟还做了2002年4月的生产计划的汇总，接着在另一地点的李科登录进入系统，系统自动弹出他当前需要处理的事务，如图3所示。图3.待办事务统计窗口图3中显示的第一条记录

8、就是刚才刘伟做的两项工作，均进入生技科长审核事务处理阶段，所以李科关于生产计划的审核的待办事务数为2。李科此时想要查看有关生产计划的更详细情况，他点击【详情】按钮，弹出如图4所示的窗口。图4.待办事务明细窗口李科开始审批第一条记录（2002年第2季度的生产计划），他选中要审批的记录后，按详【详情】钮后，弹出的窗口与如图2所示的窗口相同，只是操作略有不同。李科需在生技科审核右边的文本框中双击进行电子签名，然后保存所做的修改后，继续按【流程推进】按钮，弹出的窗口与如图3所示的窗口相同，不过选择下一流程的接收