浅析全面预算管理

《浅析全面预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、题目：企业预算管理模式探析企业预算管理模式探析［摘要］在现代企业管理过程中，越来越多的企业建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系，预算管理是企业年度全部经营活动的依据，是驾驭外部环境的不定性，减少决策的盲目性和随意性，提高企业整体绩效和管理水平的重要途径。本文简要介绍了预算管理的概念和作用，对预算管理模式进行分析和研究，找出预算管理模式存在的一些问题，对这些问题提出了几点建议。［关键字］预算管理预算管理模式M题建议ThebudgetmanagementmodeofEnterprise[Abstract]Inthemodernenterprisemanagemen

2、tprocess,moreandmoreenterprisestoestablishamainlineofthebudgetmanagementsystemofmodernenterprisemanagement，budgetmanagementisthebasisfortheannualallbusinessactivities,istheuncertaintyintheexternalenvironmenttocontrolandreducetheblindnessofdecision-makingandrandomness,andimprovingovera

3、llperformanceandmanagementlevelofimportantways.Thispaperintroducestheconceptandroleofbudgetmanagement,budgetmanagementanalysisandresearchtoidentifybudgetmanagementmodesomeproblems,thengivetheseproblemssomesuggestions.[Keyword]BudgetmanagementBudgetmanagementmodeProblemsuggestion弓IW1一、

4、预算管理的概述1（-）预算管理的概念1（二）预算管理的作用2二、预算管理模式分析3（一）以销售为核心的预算管理模式3（二）以利润为核心的预算管理模式4（三）以成木为核心的预算管理模式5（四）以现金流量为核心的预算管理模式6三、企业预算管理模式存在的问题7（一）企业在实施全面预算管理中目的不明确7（二）企业在预算编制缺乏战略导向性7（三）企业在预算工作屮缺乏思想的整合8（四）预算指标可控性执行力不强8（五）企业缺乏有效的考核制度与激励措施9四、完善预算管理模式的建议9（一）结合企业具体情况制定预算0标9（二）从点到面，循序渐进9（三）建立健全的预算管理小组10（四）

5、加强预算反馈10（五）加强预算考评10（六）确立“面向市场”的理念11（七）根据企业自身发展阶段选择预算管理模式11结i仑12至娜吾1314引言预算管理是一种通过合理分配人力、物力和财力等资源，据以实现企业战略A标的系统性管理方法。预算能够对企业战略目标实施的进度进行监控，控制费用支出，并预测企业的利润和现金流量，是企业管理当局米来计划及其如何实施的全面概括。预算管理是实现企业管理的有效方法，从最初的计划、协调生产发展到现在的具备激励、控制、评价等功能的综合贯彻企业治理方针的经背机制，从而位丁•企业内部系统控制的核心位置。所以，预算管理模式的选择对企业来说是很重要

6、的，而对预算管理存在的问题，要找出合适的建议措施。一、预算管理的概述在现代企业管理过程中，为了提高企业整体绩效和管理水平，减少决策的肓FI性和随意性，越来越多的企业建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系，预算管理是企业年度全部经营活动的依据。（一）预算管理的概念预算一般是指用货币单位来表示的财务计划，它是以货币的形式来展示未来某一特定期间企业财务及其他资源的取得及运用的详细计划。预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段，它紧密地联系公司战略与经营效绩。它将组织的所宥关键问题融合在一起，进而强化公司的管理。企业可以通过预算来监督战略0标的实施进度，冇利于控制收支，并

7、预测企业的利润和现金流量。预算是企业未来计划和目标等各个方面的总称。它对销售、生产、分配以及筹资活动确定了明确的目标，反映的是企业未来某一特定期间它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对企业的生产成本及现金收入与支出等进行预测，并编制预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。预算管理是企业年度全部经营活动的依据，是驾驭外部环境的不定性，减少决策的言目性和随意性，提高企业整体绩效和管理水平的重要途径。(二)预算管理的作用预算管理的作用包括以下几个方面：(1)规划与控制。预算促进了企业计划工作的开展与完善，减少了

8、企业的财务