4、,货品进出有序。 ⑤、 直营店长1人。对专卖店的人、店、货三要素进行管理,认真收集市场终端信息,并做好汇集、分析工作,规范执行总部的各项营销活动或建议利用各种营销手段,实现营业目标。 B)办公设备配置: ① 电话、传真:便于工作连络。 ② 电脑:能上网,使于同总部关于图像同步传输,并对各种营业数据时行管理。 ③ 财务账册报表。 ④ 其它办公设备、用品。 2) 形象厅: (可与办公室设在一起) A) 形象 ① 按公司VI标准形象进行装修; ② 按本品牌专卖店标准陈列; ③ 按公司各阶段促销方案要求进行布置。 B) 管理: 由市场部经理管理。 3)仓库: (
5、最好与办公室保持一段距离,地点尽量保密,但要选择交通便利场地,并注意安全,面积不低于200m2) A人员配置 ① 主管: A将所有进仓的货品进行分类,分品种,分货架管理; B制作仓库的清单、所进出货的当天的进、销、存账; C保持环境清洁,无安全隐患; D按照市场部下达的客户订单配货; E配完货品将配货单送财务部批准后出货(特殊情况由总经理 或授权人员批准。) ② 配货人员: A按照主管的配合指令准确配货。 B将配好的货品装箱,暂不封箱。 C将配货单交主管送财务部批准。 D配货单为三联,一联财务做账,一联主管做仓管账,一联为 出货单放在箱子中封口发