联通公司总代理运营方案.doc

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7、...实施方案.......总代理实施方案(初稿)21/8/2000-20/8/2001.......22/6/2000某上市公司实施方案目录一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构四、年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、五年发展计划十、风险因素.......某上市公司实施方案一、意义和指导思想⒈意义⑴是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探索，是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。⑵是WTO大门即将打开之前，以中国民营企业运作机制介入国有电信服务业的互

8、利双赢战略的初始和首创。⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进中国联通在地区业务从GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位加速发展，其中代理方将计划用3到4年时间促使中国联通在的移动通信用户数额达到占移动通信市场份额30%的中期目标。⒉指导思想开源节流，改革进取；技术为本，服务创