电信企业执行力提升培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方电信企业执行力提升培训主讲师：林俞丞电信企业执行力提升培训电信企业执行力提升课程背景：台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正的关键因素。您是否发现在

2、您的企业：1、企业的战略难以落地；2、企业的规章制度总是束之高阁，难以落实；3、领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；4、即便是找到了，绩效也难以保持长久；5、领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、……为什么执行力对企业的成功如此重要？什么是个人执行力，什么是组织执行力？企业执行力与哪些因素有关，如何构建企业执行力

3、体系？如何提高企业执行力？请选择我们的精品课程《执行力》。电信企业执行力提升课程收益：通过本课程的研讨，使学员能够：1、了解执行力的两种表现形式；2、认识提升企业执行力的重要性；3、了解如何建立企业执行力体系；4、深刻体会提高企业执行力的秘诀。培训形式：老师讲授，课堂游戏，观看录像，案例研讨，以及结合学员单位实际进行研讨。培训对象：企业高层、中层及基层管理者培训时间：2天电信企业执行力提升课程大纲：序言1、3:4:3法则2、把信送给加西亚互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？3、执行力态度原理----------专业最好文档，专业为你服务

4、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方互动参与：你最关心的10件事情是什么？第一章没有执行，一切皆空一、什么是执行？互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？二、执行的重要性三、战略与执行互动参与：1、战略决定成败还是执行决定成败？2、战略与执行的关系图3、企业的战略规划四、企业执行力体系构建1、执行力的基础2、执行力的关键3、执行力的层次第二章执行力的关键一、目标体系互动参与：请完成目标任务分解练习1、

5、不争论原理：凡是决定了的，就是对的2、目标“看得见”3、量化原理：你量化什么，就得到什么二、行为体系----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、合适的人放到合适的职位2、简单化原理：流程强化组织执行力互动参与：流程的制定；3、训练原理三、评估与监督体系互动参与：1、评估体系应该具备的特点和原则2、热炉原理3、后果很严重原理：后果越严重，执行越到位4、监督原理：没有监督

6、，就没有执行第三章执行力的基础互动参与：1、优秀文化的标准是什么？如何形成的？2、强执行力文化的特点有哪些？3、强执行力文化塑造4、自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行5、公司出类拔萃的关键在文化6、基于变革的企业文化互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好第四章执行力的层次----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、高层执行力二、

7、中层执行力三、基层执行力第五章优秀公司的执行纲领一、优秀公司的七大执行纲领二、诸葛亮斩马谡的启示互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？第一章职业化理念----有效执行之基石一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人ＣＡＩ的待遇企业家名言：三．全体员工必备的职业化基本理念1.敬业并精业案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

8、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方案例